3月2日下午，灌西投資公司召開人事機構調整干部大會，對公司的機構和人事進行了調整，這次人事機構改革，對公司的職能部門和單位進行了進一步優化整合，通過機構精減撤并重組，提升工作效能，以適應企業改革發展的需要。
這次機構調整主要有以下幾個方面。
一是成立了三個委員會，分別為戰略投資與協調發展委員會，考核與督察委員會，風險控制與審計委員會。
二是機關按照六部一室設置，分別為運營監管部、市場銷售部、投資發展部、黨建工作部、人力資源部、財務管理部和黨政辦公室，紀委、工會單列。
三是成立五個服務公司和一個綜合治理辦公室，燕尾社區恢復為燕尾發運站留守處。五個服務公司分別為生產服務公司、機電服務公司、后勤服務公司、養殖服務公司、園區開發服務公司。
四是成立兩個模擬民營公司，分別為有機肥公司、炅威養殖公司。
五是保留了兩個制鹽分公司，分別是新河制鹽分公司、埒南制鹽分公司。
六是擴大了宵洋物流公司、灌西實業公司、南翼綠化公司三個法人單位的經營范圍。宵洋物流公司下設碼頭分公司、物流分公司、資源開發分公司等三個分公司，其中碼頭分公司做好五灌河碼頭的經營；物流分公司負責原鹽水陸運輸、筑包基地小工業鹽筑裝、油料銷售等工作；資源開發分公司負責土地的開發利用，碼頭岸線資源管理、新能源、新產業開發建設等。灌西實業公司下設制鹽公司和農業公司，將原柴門制鹽分公司、新產業辦公室部分職能劃轉灌西實業公司，設立制鹽分公司，組織海鹽生產，打造海水鹽基地；設立農業分公司，負責農業土地的運營。南翼綠化公司設立三個分公司，分別為項目工程分公司、綠化保潔分公司、新產業分公司。項目工程分公司負責承接園區綠化、市政等工程；綠化保潔分公司負責臨港產業區的道路綠化、養護，中二圩地區衛生保潔工作；新產業開發分公司負責新城社區的物業管理和新產業開發工作。
據了解，為了這次機構的調整，公司黨委早在去年底開展“爭當解困發展灌西人”思想大討論時就開始認真謀劃，是推進企業解困發展，適應新發展形勢的重要之舉。從這次機構調整上我們可以看出，機關職能得到了進一步優化，基層單位的力量得到了進一步充實，同類職能業務得到整合細化，特別是新產業的開發的力量得到加強，而兩個模擬民營公司的設立成為這次機構調整的亮點。（季興勝）