今年，灌西投資公司圍繞“降本創新”工作主題，在改革、管理、創新、降本、挖潛上著力，“五力齊驅”，助力企業解困發展。
釋放改革活力。今年，該公司通過改革，著力優化機構設置，整合資源配置，提高工作效率和運行質量，降低成本，機構減少了三分之一，一線工人減少了四分之一，管理人員精減了五分之一。鹽業一線減少用工100余人，顯著降低了成本。積極探索經營發展新模式，率先在有機肥公司、炅威養殖公司兩個實體單位模擬走民營化道路，盤活經營機制。對部分實體單位進行改革，增強造血功能，給足優惠政策，鼓勵員工自主創業，實現富余人員的合理安置。
增強管控合力。加強企業經營管理，持續開展資源清查、掛崗人員清理、債權清收行動，對公司內的土地、池塘、房屋等資產資源加大查實和管理。規范各項管理制度，嚴控管理漏洞，建立數據庫，做好跟蹤管理，對各類合同建章立檔，規范對外發包手續，強化責任考核，確保各項費用收取及時到位。
強化創新動力。樹立技術創新發展意識，在班組中深入開展“小建議、小設計、小改革、小創造、小發明”活動。完善《創新創優獎勵辦法》等激勵機制，引導和調動全員創新。開展“活茬板茬結合產鹽”試點，在破碴、活碴、扒鹽、除硫等機械研發上進行技術攻關，減輕勞動負荷，提升集約化生產水平。實行“常年八公分扒鹽機制”，完善生產工藝，減少鹵水滲漏，減輕活碴負荷。通過機制創新、工藝創新、技術創新，提升生產力。
激發人才潛力。以建立各層次、各專業的人力資源庫建設為載體，優化隊伍結構，促進全員素質提升。開展“考職稱、提素質”行動，激發員工學習熱情，著力提升員工素質。通過在青年員工中開展文明號創建、崗位能手評選、導師帶徒等活動，建立健全青年成長、成才長效機制，為公司可持續發展提供技術保障和人才支持。積極利用創新創優、技術比武、崗位練兵、遠程教育等平臺，促進全員素質技能提升。
善借政府外力。加強與灌云縣政府、臨港產業區協調，積極尋求政府的政策性支持，在土地、水面等資源對外租賃中，為企業發展謀求更多的實惠。在相關稅收返還、小工業園招商引資、倉儲物流園、鹽化工業園等方面加強對外聯系，積極開拓思路，強化協作，謀求企業效益最大化。（季興勝）