今年以來(lái)，灌西投資公司積極應(yīng)對(duì)鹽價(jià)持續(xù)下跌、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的不利局面，振奮精神，強(qiáng)推機(jī)制改革激發(fā)活力，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理降本增效，強(qiáng)抓安全生產(chǎn)爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，逆境奮進(jìn)加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。投資公司一季度實(shí)現(xiàn)收入2764萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1392萬(wàn)元；日曬制鹽公司一季度產(chǎn)鹽10.5萬(wàn)噸，銷(xiāo)售原鹽13.7萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-261萬(wàn)元，比去年同期少虧228萬(wàn)元。
機(jī)制改革難題不難。實(shí)施機(jī)制改革，推進(jìn)減員降本，是非常困難的事情，該公司自去年九月份起，就深入開(kāi)展“爭(zhēng)做解困發(fā)展灌西人”大討論活動(dòng)，營(yíng)造改革氛圍，為今年的機(jī)制改革順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)變炅威養(yǎng)殖和綠淮肥業(yè)兩個(gè)公司運(yùn)作機(jī)制，實(shí)行模擬民營(yíng)化運(yùn)作；實(shí)現(xiàn)單位部門(mén)精減三分之一，生產(chǎn)一線員工減少四分之一，管理人員精減五分之一的目標(biāo)。
鹽業(yè)生產(chǎn)冷季不冷。一季度天氣寒冷，但日曬制鹽生產(chǎn)卻紅紅火火，始終將降本作為工作主題，持續(xù)開(kāi)展降本行動(dòng)，深入開(kāi)展“大干冬準(zhǔn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，充分利用副廩基、下馬格、洼站等蒸發(fā)面積，通過(guò)泡碴制鹵、小鹽化鹵等有效措施窮制鹵，不斷完善除硫工藝提高鹽質(zhì)，自制鹵水5萬(wàn)方，鹵水單耗控制在4.0方以內(nèi)；灘場(chǎng)文明建設(shè)、洼站硫酸鈣清理和班組承包責(zé)任制方案落實(shí)等工作任務(wù)順利完成；常年八公分扒鹽機(jī)制得到貫徹，成立了兩個(gè)扒鹽隊(duì)，扒鹽工作穩(wěn)步推進(jìn)，扒鹽5萬(wàn)噸。
原鹽銷(xiāo)售淡季不淡。積極應(yīng)對(duì)鹽業(yè)市場(chǎng)需求滯緩的淡季，該公司銷(xiāo)售人員不等不靠，緊緊抓好春節(jié)期間的銷(xiāo)售間隙，南下北上搶占銷(xiāo)售市場(chǎng)先機(jī)，春節(jié)期間向天津堿廠等地銷(xiāo)鹽不停息，一季度完成銷(xiāo)鹽13.7萬(wàn)噸，回籠資金1586萬(wàn)元。
費(fèi)用收取愁中不愁。堅(jiān)持“先交費(fèi)后發(fā)包”和“前不清后不包”的原則，成立承包費(fèi)催收小組，強(qiáng)化池塘水面收費(fèi)工作，理順發(fā)包程序，全面完成新一輪池塘租賃，共收取池塘租賃費(fèi)1356萬(wàn)余元，其中淡水租賃費(fèi)已經(jīng)完成年計(jì)劃的76%。
新業(yè)發(fā)展慢中不慢。在臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的不利條件下，緊抓新產(chǎn)業(yè)拓展不放松，充分挖潛資源優(yōu)勢(shì)拓展新產(chǎn)業(yè)。宵洋物流公司加快推進(jìn)碼頭物流業(yè)發(fā)展，一季度五灌河碼頭吞吐量完成11萬(wàn)噸，筑包基地捆鹽5千噸，承接危化品運(yùn)輸900噸，銷(xiāo)售柴油2萬(wàn)公升；綠淮肥業(yè)公司注冊(cè)成立，已銷(xiāo)售有機(jī)肥195噸。南翼綠化公司積極承接市政工程項(xiàng)目，先后完成了埒南、二灣小復(fù)墾工程、海水鹽基地一期工程，并承接了愛(ài)心基地、管委會(huì)大鵬湖綠化、日曬制鹽道路維修等工程項(xiàng)目。（季興勝）