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灌西投資公司召開安全生產月活動暨防汛工作會議

發布時間:2016-06-06 閱讀量:










6月3日,灌西投資公司在五樓會議室召開安全生產月活動暨防汛工作會議,公司領導班子成員、各單位副職級以上管理人員及專兼職安全員、機關全體管理人員參加會議。會議由黨委書記、董事長王德志主持。
會上,公司副總經理古浩光傳達了集團公司安全及防汛工作會議精神,對公司當前的安全及防汛形勢進行了分析,通報了近期集團公司安全督查組對我公司督查情況,對下一步的防汛工作進行了安排,他指出,今年的防汛形勢嚴峻,從天氣預報來看,汛期降雨將達700-770毫米,遠遠高于常年的510毫米左右的降雨量,出現極端的氣象概率加大。因些,我們要高度重視,將防汛的各項工作做在前面,強化汛前檢查,各項措施落到實處,確保安全渡汛。
公司副總經理徐進軍宣讀了安全生產月活動方案,公司將以 “三個一”部署發動活動、以“六個一”助推活動開展,“兩個一”檢驗活動成果,確保安全生產月活動深入開展。
總經理李國文對安全工作提出要求,他要求,一要以“零容忍”的態度狠抓安全工作,強化違章就是違法,事故就是犯罪的意識,深入開展安全“六查六防”,強化安全生產月活動方案的落實,把規定動作做好。二要以“超常規”的意識狠抓防汛措施落實,領導指揮、物資保障、協調配合、責任落實都要確保到位。三要以“高壓線”的態勢狠抓各項工作落實,抓好安全生產、防汛抗災、制度職責等工作的落實。四要以“強心針”的方法刺激各項措施落實,用“向前看、回頭望”的思路推動工作開展,用“亮黃牌、拒紅牌”的要求細化工作,用“常態化、清庫存”的措施樹正氣,清除歪風邪氣、不作為等不良現象。王德志董事長最后在會上強調,防汛工作是極端重要的工作,就要用極端有效的措施落實好各項工作,在思想上要去慣性、治麻痹、反懈怠,在措施上抓好落實,強化宣傳,強調重點,在行動上要確保政令暢通。(季興勝)









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