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【收獲金秋】灌西投資公司強化三項措施鬧“秋收”

發布時間:2016-09-12 閱讀量:


灌西投資公司自“收獲金秋”清收主題大行動開展以來,以“三整改三加強”助推各項清收任務有效開展,確保各類應收賬款顆粒歸倉。
整改認識上的不到位,加強責任落實。公司以“求真、務實、擔當”作為工作的出發點,廣泛開展形勢任務教育,通過講形勢、亮家底、明任務,向廣大干群闡明開展本次大行動的背景、意義和目的,著力破除部分管理人員思想上存在的應付差事、敷衍了事、毫不重視的消極心態,確保宣教的覆蓋面和影響力。同時加強責任的再落實,要求各責任主體拿出各自清收的方案,列出具體的時間表,并將任務細化分解到每一名管理人員身上,確保人人身上有指標,有壓力,有擔子。
整改措施上的不到位,加強督查深度。針對部分責任主體在清收過程中存在辦法不多、措施不力、進展不快等問題,專門成立三個工作督查組,分片對各責任主體的清收情況進行督查和指導,通過全程參與、全程指導、全程督查的方式,及時掌握各責任主體在清收工作中的動態,并就各種疑難雜癥給予及時的指導。同時,實行一會一報制度,每周五下午召開一次督查組例會,就本周督查情況進行互相交流,研究分析;每周下發一期督查通報,將每周督查情況認真匯總,并按完成率進行排名,視任務完成情況對各責任主體和責任人進行表揚和批評,積極營造“清收我先行,爭先不落伍”的良好氛圍。
整改考核上的不到位,加強問責力度。堅持“嚴”字當頭,“實”字為本,加大任務跟蹤考核的力度。將清收任務完成情況作為各責任主體年度目標考核的重要依據,并與運管理人員考核評價、干部選拔任用、薪酬分配相掛鉤。對管理人員在完成清收任務中因作風消極,責任心不強、反應遲緩、措施不實、工作不力導致工作推進緩慢的,視情況給予相應處罰。(吳凱)










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