4月13日，灌西投資公司、日曬制鹽公司在聯(lián)合服務中心五樓會議室召開一季度經(jīng)濟活動分析暨大干二季度動員大會，公司在家領導班子，各單位黨政工負責人，機關全體管理人員；一線班組長以及受表彰人員參加會議。會議由副總經(jīng)理古浩光主持。
會上，總經(jīng)理李國文對兩大公司一季度工作進行了全面總結，指出了一季度工作中存在的主要問題，并對二季度工作進行了全面的布置安排。黨委副書記、紀委書記、工會主席王保平通報一季度重點工作督查情況，宣讀了冬準勞動競賽表彰決定和大干二季度勞動競賽意見。副總經(jīng)理張學峰、徐進軍分別對兩大公司一季度經(jīng)濟運營情況進行了分析。新河制鹽分公司、養(yǎng)殖服務公司、資產(chǎn)經(jīng)營部負責人分別在會上作表態(tài)發(fā)言。會議還對新河制鹽分公司零班等七個先進班組，王永來等三十二名先進個人進行了表彰。
李國文總經(jīng)理在講話中指出：此次會議是結合時間節(jié)點、面臨形勢和經(jīng)營狀況三個方面綜合考慮而召開的一次重要會議，會議既是對一季度工作的全面總結，也是對二季度乃至全年工作的重要安排。他指出，一季度工作主要在五個方面值得肯定：一是原鹽生產(chǎn)穩(wěn)中求進。二是新業(yè)開發(fā)有效推進。三是資源管控成效顯著。四是企業(yè)管理不斷提升。五是精神文明逐步升華。同時也存在五個不足之處需要高度重視。他同時指出，對于我們鹽行業(yè)企業(yè)來說，二季度是一年的關鍵時段，二季度能完成目標，全年就沒有問題，因此我們唯有盡力把工作做好，完成或超額完成任務，才是明智之舉。就大干二季度李國文總經(jīng)理提出四點要求：一是大干當前，必須要有良好的工作作風。打造一支作風過硬的管理人員隊伍，是全面完成全年工作任務的重要保障，是與發(fā)展經(jīng)濟建設并重的一項大事。二是大干當前，必須要有務實的工作態(tài)度。在今后的工作中，各級管理人員要真正的沉下去、靜下心、多干事，要堅定目標不松口，不達目的不罷休。要立足崗位，大膽實踐，勇于創(chuàng)新，從實事抓起、從具體抓起。三是大干當前，必須要有嚴格的督查體系。要做到督查常態(tài)化，形成一種制度。四是大干當前，必須要有堅強的組織保障。各支部要切實增強責任擔當意識，充分發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，團結帶領廣大黨員積極投入到大干二季度的火熱浪潮中，要亮身份，做表率，勇沖鋒，建新功。
會議最后，李國文總經(jīng)理希望全公司上下要立即行動起來，以飽滿的激情、沖天的干勁、創(chuàng)新的舉措，咬定目標攻堅克難，凝心聚力狠抓落實，確保完成各項目標任務，為早日實現(xiàn)扭虧為盈目標而努力拼搏！