連日來，灌西投資公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一屆二次職代會主席團(tuán)聯(lián)席會議精神，加大宣傳引導(dǎo)力度，廣泛開展學(xué)習(xí)座談活動(dòng)，領(lǐng)會會議精神，瞄準(zhǔn)公司降本扭虧利潤破千萬元年度目標(biāo)任務(wù)，精心謀劃下半年工作，及時(shí)召開年中職代會聯(lián)席會議，對下半年工作進(jìn)行全面部署動(dòng)員。下半年，灌西投資公司突出“1234”工作目標(biāo)，即圍繞全面實(shí)現(xiàn)綜合利潤1000萬元目標(biāo)；突出降本、創(chuàng)收兩大主題，強(qiáng)化原鹽生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營、項(xiàng)目工程三項(xiàng)管理，在經(jīng)濟(jì)效益上、協(xié)調(diào)服務(wù)上、安全穩(wěn)定上和為民實(shí)事上實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升，著力推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。
持續(xù)開展降本行動(dòng)。圍繞下半年產(chǎn)鹽20萬噸；扒鹽25萬噸；銷鹽15-20萬噸；收鹵100萬方的工作目標(biāo)，深化降本舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化原鹽生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)雨季生產(chǎn)措施，強(qiáng)化三雨操作，減少降雨損失，確保全年結(jié)晶單產(chǎn)達(dá)到13.5噸以上。從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，加大資源管控的力度，在資源挖潛上下功夫，確保節(jié)約15%。以安樹林、王緒華兩個(gè)勞模工作室為主陣地，有目標(biāo)、有課題、有思路地開展各類研討、試驗(yàn)、比武活動(dòng)，全力推動(dòng)日曬制鹽現(xiàn)代化生產(chǎn)進(jìn)程。
千方百計(jì)創(chuàng)收增效。圍繞下半年15-20萬噸銷售目標(biāo)，強(qiáng)化銷售過程管控，爭取銷售價(jià)格高、資金回籠快的大客戶，確保銷售工作圓滿完成。大力開展創(chuàng)收活動(dòng)，充分利用手中各類資產(chǎn)、資源拉業(yè)務(wù)賺錢。充分利用好五灌河岸線資源，加大招商引資和資源管理的力度，積極做好新業(yè)務(wù)的拓展，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；確保下半年完成吞吐量56萬噸。積極承接道路養(yǎng)護(hù)、市政工程等新業(yè)務(wù)，力爭全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1000萬元以上。緊密對接廣大養(yǎng)殖戶，在飼料經(jīng)營、水產(chǎn)品駁運(yùn)、育苗大棚等方面展開調(diào)研，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理。繼續(xù)開展好“模范職工”、“星級員工”等評選、評比工作，選樹典型。深入推進(jìn)“雙進(jìn)雙促”活動(dòng)開展，持續(xù)開展進(jìn)家庭、進(jìn)班組走訪調(diào)研活動(dòng)，解難題促發(fā)展。進(jìn)一步規(guī)范資金管理，強(qiáng)化預(yù)算控制，增強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)意識，確保貨款回籠達(dá)到95%以上。專門成立資產(chǎn)資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司所有資產(chǎn)、資源進(jìn)一步整合，進(jìn)行歸口管理，保證效益最大化。嚴(yán)格按照“一周一查，一月兩評，一季三通，一年四述”的要求，對下半年生產(chǎn)經(jīng)營、防汛抗災(zāi)、降本創(chuàng)收等方面進(jìn)行全方位的督察，激發(fā)廣大管理人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。
加快推進(jìn)民生工程。以年初制定的八件民生工程為重點(diǎn)，全力為職工群眾辦實(shí)事做好事。積極對接督促政府相關(guān)部門，加快自來水工程實(shí)施的步伐，力爭8月初進(jìn)場施工；做好中二圩居民區(qū)下水道和排水河治理，確保汛期不受災(zāi)；對職工文化廣場進(jìn)行升級改造，維修日曬制鹽道路，推進(jìn)加油站等民生工程的實(shí)施，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)序時(shí)完成。（季興勝）