為進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)企務(wù)公開制度的落實(shí)，強(qiáng)化職工參與企業(yè)管理與監(jiān)督的力度，現(xiàn)將一季度黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行發(fā)布，請(qǐng)大家監(jiān)督！
一、“兩會(huì)”召開情況
灌西投資公司十五屆二次、日曬制鹽公司二屆二次職代會(huì)暨黨委工作會(huì)議于2016年3月14日在公司五樓會(huì)議室召開。
2016年，公司工作的總體要求是：認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆五中全會(huì)精神，深入貫徹集團(tuán)公司職代會(huì)精神，圍繞“降本•創(chuàng)新”工作主題，突出“1618”工作目標(biāo)（力爭上馬1個(gè)新項(xiàng)目，灌西投資公司實(shí)現(xiàn)利潤600萬元，日曬制鹽公司減虧1000萬元，做好8件民生實(shí)事）；主攻銷售、項(xiàng)目兩個(gè)重點(diǎn)；強(qiáng)化鹽業(yè)、資源、新業(yè)三個(gè)支撐；實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率、管理水平、綜合效率、企業(yè)形象四個(gè)提升，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
2016年，黨委主要工作：一是要以深化思想解放為先導(dǎo)，為解困減虧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)；二是要以推進(jìn)品牌創(chuàng)建為保障，為企業(yè)改革創(chuàng)新凝聚強(qiáng)大的組織活力；三是要以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為關(guān)健，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建必備的人才隊(duì)伍；四是要以強(qiáng)化廉政建設(shè)為抓手，為營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境提供有力保障；五是要以創(chuàng)建企業(yè)文化為載體，為創(chuàng)建魅力灌西營造良好的和諧氛圍。
二、關(guān)于工程建設(shè)情況
2016年一季度共開工建設(shè)五個(gè)項(xiàng)目工程，由投資公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組采用公開邀標(biāo)的形式進(jìn)行了招標(biāo)。
1、二灣豬場(chǎng)農(nóng)田改良工程，中標(biāo)價(jià)為李建國217349.11元。
2、中二圩街道門面涂料工程，中標(biāo)價(jià)為宋雅軍12398.26元。
3、埒南豬場(chǎng)農(nóng)田改造工程，中標(biāo)價(jià)為李建國160578.83元
4、主送水道平橋改造工程，中標(biāo)價(jià)為王薇155264.37元。
5、職工小區(qū)監(jiān)控工程，中標(biāo)價(jià)為中國移動(dòng)連云港分公司89929.86元。
三、海淡水養(yǎng)殖池塘發(fā)包及費(fèi)用收繳情況
1、淡水養(yǎng)殖池塘發(fā)包及費(fèi)用收繳情況。共發(fā)包淡水養(yǎng)殖池塘面積21837.14畝，應(yīng)收租賃費(fèi)1593.8537萬元，已收租賃費(fèi)1206.5453萬元，尚欠租賃費(fèi)387.3084萬元，收繳率為76%。下一步，將加大催收力度，確保4月底收繳到位。
2、海水養(yǎng)殖池塘發(fā)包及費(fèi)用收繳情況。共發(fā)包海水養(yǎng)殖池塘面積12274.83畝，應(yīng)收租賃費(fèi)421.5770萬元，已收租賃費(fèi)140.1460萬元，尚欠租賃費(fèi)284.4310萬元，收繳率為33%。下一步，將采取有效措施，加大催收力度，確保4月底收繳到位。
四、原鹽銷售情況
今年一季度，面對(duì)山東鹽、井礦鹽、進(jìn)口鹽價(jià)格優(yōu)勢(shì)的沖擊，受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，兩堿行業(yè)依舊沒有明顯的好轉(zhuǎn)跡象。市場(chǎng)總體需求的疲軟以及價(jià)格的下滑，加之銷售半徑的擴(kuò)大導(dǎo)致銷售費(fèi)用的增加。對(duì)此，公司加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研工作，在鞏固老客戶的同時(shí)，力爭開發(fā)新的優(yōu)質(zhì)客戶。一季度，公司銷售原鹽13.6萬噸，資金回籠1580余萬元。下一步，公司將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，進(jìn)一步做好與客戶的溝通工作，利用春季扒鹽質(zhì)量高的優(yōu)勢(shì)，力爭在困難中求突破，保證原鹽銷售工作的順利開展。
五、機(jī)構(gòu)調(diào)整與人力資源管理情況
為建立更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的體制機(jī)制，充分激發(fā)企業(yè)活力。一季度，公司黨委對(duì)灌西鹽場(chǎng)投資公司、日曬制鹽公司相關(guān)組織機(jī)構(gòu)及職能進(jìn)行了調(diào)整。
1、機(jī)構(gòu)調(diào)整情況。一是成立機(jī)構(gòu)11個(gè)，分別是：戰(zhàn)略投資與協(xié)調(diào)發(fā)展委員會(huì)、考核與督察委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)控制與審計(jì)委員會(huì)、運(yùn)營監(jiān)管部、市場(chǎng)銷售部、生產(chǎn)服務(wù)公司、機(jī)電服務(wù)公司、后勤服務(wù)公司、養(yǎng)殖服務(wù)公司、園區(qū)開發(fā)服務(wù)公司、綜合治理辦公室。二是設(shè)立綠淮有機(jī)肥公司、炅威養(yǎng)殖公司，模擬民營公司運(yùn)行。三是撤銷機(jī)構(gòu)9個(gè)，分別是：銷售中心、信息中心、鈣液分公司、柴門制鹽分公司、生產(chǎn)服務(wù)中心、機(jī)械設(shè)備服務(wù)中心、社區(qū)管理中心、新產(chǎn)業(yè)開發(fā)辦公室、連云港市炅威實(shí)業(yè)公司。四是部分機(jī)構(gòu)更名，財(cái)務(wù)部更名為財(cái)務(wù)管理部，紀(jì)委與團(tuán)委合署辦公，燕尾社區(qū)恢復(fù)為燕尾發(fā)運(yùn)站留守處。
2、員工使用情況。員工使用實(shí)行定崗定編，日曬制鹽公司生產(chǎn)一線人員減少了113人；管理人員減少了36人，機(jī)關(guān)部門人員精減至38人；還有19名管理人員主動(dòng)放棄身份、級(jí)別，與投資公司階段性解除勞動(dòng)關(guān)系，投身到主自創(chuàng)業(yè)工作中。
3、人力資源管理情況。因機(jī)構(gòu)調(diào)整和實(shí)際工作的需要，對(duì)部分人事作了調(diào)動(dòng)，一季度有14人退休，解除勞動(dòng)關(guān)系2人（其中包含封存停保1人），新增勞動(dòng)關(guān)系2人（原封存停保人員到期轉(zhuǎn)回），灌西投資公司有2人調(diào)出，日曬制鹽公司有7人辭職，2人調(diào)出。
六、關(guān)于利民惠民情況
今年春節(jié)期間，公司黨委積極做好走訪慰問、送溫曖工作，公司共發(fā)放慰問金195200元。并對(duì)40名市特困職工發(fā)放慰問金60000元，慰問品32000元。對(duì)18名患重大疾病市特困職工及直系親屬發(fā)放救助金44000元，具體情況請(qǐng)查看公示展板。









2016年4月8日