灌西投資公司紀委強抓池塘發包工作監察執紀力
發布時間:2018-01-11
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日前,根據灌西投資公司效能監察有關規定,該公司紀委召開2018年池塘發包工作效能監察工作會議。對新一輪的池塘發包工作提前介入,突出抓頭抓早抓小,加強對養殖池塘發包的過程管理,強化遵紀守紀、高效規范履職,提高問責力度,為2018年的池塘收費工作全面完成保駕護航。
明確職責,提高執紀力。針對本次監察工作,公司紀委成立了效能監察領導小組,紀委書記王宏擔任組長,強化監督執紀力度。召開專題會議,對領導小組成員進行了細致分工,按規定程序操作,確保監察工作步步推進。同時對效能監察組成員進行紀律談話,嚴肅紀律,強力問責,嚴格遵守執行各項工作紀律及公司規章制度,對于違規違紀行為,發現一起,處罰一起,力求做到全面、系統、規范。
調查摸底,選準監察點。為保證本次發包工作公開公正公平,確保發包工作廉潔高效,效能監察組根據職責分工,結合養殖池塘發包進度安排,制訂事前了解情況、事中直接參與、事后審計檢查等監督控制方法,有針對性地選擇各階段各環節的監察點,特別是針對本次池塘發包工作的涉事人員加大監督監察力度,進行定期督查,不定期抽查,嚴格履行職責,嚴格按章辦事,嚴防違規事件發生。
動態監控,強化監察力。依據池塘發包工作方案,制訂效能監察工作方案,堅持效能監察工作與池塘發包工作同步進行,實行全程監察,量化考核,及時糾正、嚴肅查處發包過程中的違規違紀行為。同時聘請一名職工監督員,全程對池塘發包工作進行監控。通過走訪養殖服務工作人員、養殖人員,張貼效能監察公告,公布舉報電話,接受社會監督和群眾信訪,把握關鍵環節,切實預防和解決發包過程中存在的問題,提高工作效率,確保本次發包工作“陽光操作”。(楊祖松)
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