今年以來，公司工會(huì)始終樹立并貫徹“以職工為中心”的管理理念，關(guān)心職工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)溝通交流，提升企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)職工歸屬感，穩(wěn)定公司正常有序生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。

解放思想在職工中帶來“網(wǎng)紅”效應(yīng)。如何更好服務(wù)企業(yè)和職工是灌西工會(huì)近年來探索創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。總經(jīng)理與職工季度對(duì)話會(huì)，讓職工的心聲與企業(yè)發(fā)展同頻共振；開展尋找“最美產(chǎn)業(yè)工人”尋找“最美班長”等活動(dòng)，讓職工在企業(yè)改革發(fā)展中閃亮輝映。為了充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，開展職工技能評(píng)定、工種實(shí)操、小改小革、合理化建議征集、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果評(píng)比等活動(dòng)，讓技術(shù)人才脫穎而出。

改革創(chuàng)新讓職工在企業(yè)發(fā)展中站上“C位”。充分運(yùn)用“一中心三基地”立體化培訓(xùn)平臺(tái)，在廣大職工中大力開展“名師帶徒”“結(jié)對(duì)幫帶”等活動(dòng)，通過發(fā)揮職工身邊的“名師”在職業(yè)技能“傳幫帶”方面的作用，激發(fā)職工群眾提升職業(yè)技能的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步推動(dòng)“五小”競賽活動(dòng)群眾化。近年來，在機(jī)械設(shè)備升級(jí)改造、鹽業(yè)生產(chǎn)工藝革新等方面沖在前、干在前的王緒華、祝星星等一個(gè)個(gè)身懷絕技的產(chǎn)業(yè)工人成為生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的主力，相繼被評(píng)為四星級(jí)員工并榮獲市勞動(dòng)模范稱號(hào)。

創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)使職工在提質(zhì)增效中引發(fā)嬗變。用好20萬創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能。充分發(fā)揮黨組織和勞模的示范、引領(lǐng)和輻射作用，選優(yōu)配強(qiáng)勞模創(chuàng)新工作室及勞模創(chuàng)新工作室黨支部成員，傳承好勞模精神、工匠精神、勞動(dòng)精神，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)新活力，催生職工技術(shù)創(chuàng)新。近年來，共取得活碴機(jī)械“油改電”等12個(gè)系列技術(shù)創(chuàng)新成果，通過推廣應(yīng)用，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量超歷史，單產(chǎn)創(chuàng)新高，單耗創(chuàng)新低。（許東彥）