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堅持是成功的基石

發(fā)布時間:2020-10-13 閱讀量:


我是埒南制鹽分公司14班班長王同軍,今天我把自己對班組管理的做法向同事們介紹一下,有不足之處還請大家指正。我主要匯報我們班組管理的做法,主要有以下三個方面:

一、灘場文明常態(tài)化。首先是增強班組員工灘場文明意識,要求職工在日常工作中看到雜物雜草及時清除,養(yǎng)成習(xí)慣。其次是規(guī)范管理,有序安排,我在管理中把值班房的房間劃分為生產(chǎn)物資間、工具間、休息間,大宗物資堆放點。這樣一來,就形成了工具歸家,人物分開,物資集中。生產(chǎn)物資間的物資要分類,這樣平時需要的話,找也方便,不會把物資翻的亂七八糟。休息間安排女工值日打掃衛(wèi)生,保持干凈整潔,讓工人有一個良好的休息地方,在雨季值班多、工作壓力大時能夠保持心情舒暢。如何搞好灘場文明化,說起來就一句話“養(yǎng)成習(xí)慣,持之以恒”。

二、塑池管理標(biāo)準(zhǔn)化。塑池管理我覺得就是塑布完好率程度和收放系統(tǒng)靈活度是最為重要的兩點。有的塑布為什么容易壞?主要是收放布造成的,一是對繩不齊,造成拉布時浮板彎曲,造成活碴鹽和底繩對塑布的損傷;二是排淡不徹底,形成塑布“拖蛋”,活碴鹽對塑布損傷和倒布時人力對塑布的損傷;三是清除塑布鹽塘、鹵塘?xí)r,工具和人對塑布的損傷。針對這三個方面,一要做到每次收布后對繩要齊。二是及時修補塑布小洞,減少鹽塘鹵塘形成,清除鹽塘鹵塘?xí)r,嚴(yán)禁工人踩踏塑布。三要做好“三雨”操作,及時排淡,力爭在第一時間排干塑布上的淡水,減輕收放負(fù)荷,做到少倒布,力爭不倒布。

三、降本增效責(zé)任化。做好塑池管理標(biāo)準(zhǔn)化,就是降本增效。比如保持塑繩不落鹵,那么在塑布拉放時間,塑繩上沒有鹽,沒有鹵,就減少摩擦,減輕拉力,塑繩就使用時間長,更換也少。一捆繩子幾百塊錢,一年能夠節(jié)省好幾捆繩子。地鈴靈活,高度適中,轉(zhuǎn)角鈴使用正常,浮板正常維修等,都是減少收放布拉力,不但保證收放塑布時間短,拉力減小,大纜也不容易斷。少換一根大纜,能節(jié)省近千元。還有塑料布完好率最重要,塑料布小洞最好找的時間就是拉好布子,哪里有洞,一目了然,做好記號,及時修補。一次拉放塑布少跑1毫米鹵水,一年下來少跑多少鹵水,大家都會算。我說的這些大家都知道,只是貴在堅持。我認(rèn)為降本增效在我們制鹽班組就兩個方面是大頭,一是鹵水,二是生產(chǎn)物資。只要把塑料池管理好,這兩個方面就自然達到降本增效了。

堅持把簡單的事情做好就是不簡單,堅持把平凡的事情做好就是不平凡,所謂成功,就是在平凡中做好不平凡的堅持,以上是我在班組管理工作中的一些做法和想法,今天拿出來和大家共勉,謝謝。(埒南制鹽分公司14班王統(tǒng)軍)
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