我是日曬制鹽埒南分公司十一班班長章保衛,很榮幸和大家相互交流,相互學習班組生產管理經驗和做法。2019年我們班組產鹽 21430噸、硫酸根0.4以下,安全生產無事故。2020年我們班灌池23塊1380公畝,截止7月底產鹽13680噸,完成年計劃70%,鹽質達標。
下面,我就把自己做班組長心得體會講一講,有不當之處,請批評指正。
首先,班組長要有過硬的專業技術本領。生產過程中職工只是單純的生產,一切任務聽從安排,班組各項工作都是在班組長指揮下完成的,如果班組長沒有過硬的技術本領是不能讓職工信服的,例如工作中某個環節出現差錯或者機械發生故障時,班組長要及時采取應對措施將各類故障排除,保證生產的連續性,這就需要我們班組長要熟知本崗位工作流程,遇到問題要多思考,職工提出好的建議要多采納,集思廣益,不斷提高崗位本領,掌握崗位技能,成為處理問題行家里手,這樣才能在職工面前樹立威信,以技服人。
其次,班組長必須要有較高的素質。作為班組長凡事要以大局為重,工作要認真踏實,遇到問題勇于擔當,不能敷衍了事互相推諉,班組長的言行是班組成員的榜樣和典范,不能光靠說去管理職工,而是用行動感召他們,待人接物,為人處事要合情合理,對領導安排工作有意見時,要注意場合,逐級反映。
第三,班組長要堅持做到“三勤”,即眼勤、腿勤、嘴勤。“眼勤”就是要多看多觀察,及時發現班組生產環節中出現的短板,發現問題,及時解決,特別在鹵水質量方面,我堅持每天打一打頭排鹵水濃度,達到26.5度要立即除硫;“腿勤”就是要勤跑,我每天上班比職工提前15分鐘到崗,全灘轉一遍,對每一條塊上的生產狀況做到心中有數,安排工作的時候哪些職工干哪些工作我就會做出合理的安排,因為全班10員工的生產技能還是存在差距的,還有就是“三雨操作”要勤跑,做到雨前拉布及時,雨中排淡及時,雨后收布及時,這樣,才能最大限度的利用好蒸發量,多長鹽、長好鹽,要經常性的到兄弟班組去“轉一轉”,取取經,好的經驗、做法及時采納;“嘴勤”就是要勤說,不光生產上的事情要說,安全上的事情要說,還要和班組員工多聊天,多交心,及時掌握班組每一名員工的思想動態,工作狀態,一個班組就是一個大家庭,對每個成員都要給予親人般的關懷,職工有困難了要想辦法幫助解決,如果班組沒有能力解決,我就會向分公司工會反映,請求組織上給予幫助解決,盡量解決他們后顧之憂,還有,如果班組間員工發生矛盾,我還要兩頭勸,幫助化解,直至握手言和,不把矛盾上交到分公司,確保班組員工能夠安心工作、踏實工作。
第四,班組長在安全管理上要始終堅持安全第一。安全生產要始終堅持以人為本的理念,是職工幸福和企業健康發展的根本。提高職工對安全事故危害性的認識,我們班組堅持從小事抓起,從習慣性操作抓起,每天早會堅持安全知識學習教育,堅持安全喊話制度,使職工腦中緊繃安全這根弦,牢固樹立只有自已安全了,才能安心工作,家庭生活才能穩定,我會經常提醒班組員工上下班途中要遵守交通規則,佩戴好安全頭盔,對屢教不改的,我會按照班組制定的小立法給予一定的經濟處罰。
總之,班組管理是一門很深的學問,需要我們在工作中不斷學習,總結經驗,與時俱進,制定相適宜的管理辦法,才能在班組管理中闖出一片新天地。(埒南制鹽分公司11班章保衛)