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灌西投資公司工會“擼起袖子”奮戰二季度

發布時間:2017-04-24 閱讀量:
二季度是各業生產的黃金季節,為充分調動廣大員工干事創業謀發展的激情,在首季開門紅的基礎上繼續營造大干氛圍。灌西投資公司工會根據全年工作任務和計劃安排,動員和組織公司13個基層工會,圍繞重點工作,“擼起袖子”,全力奮戰二季度,確保目標任務的完成。
動員大會掀熱潮。該公司在五樓會議室召開大干二季度動員大會,公司在家領導班子成員、各基層單位黨政工、46名班組長、機關全體管理人員100余人參加會議,通過大干二季度動員會的召開來壓實責任,落地目標,堅定發展信心,全面掀起大干二季度熱潮。
勞動競賽造氛圍。該公司工會下發“拼搏二季度,創優爭先進”勞動競賽意見,要求各分會建立相應的活動組織,按照目標任務制訂競賽活動方案,組織開展好勞動競賽活動。同時把宣傳發動工作貫穿于競賽活動的全過程,引導員工學趕先進,爭創一流,爭作貢獻,營造充滿活力的勞動競賽氛圍。
檢查指導保實效。公司成立勞動競賽領導小組,加強對競賽活動的督促檢查和指導,通報競賽活動情況,做好協調工作,確保競賽活動有序開展。力爭做到全覆蓋、無死角。對競賽活動中涌現出來的先進單位、先進個人,通過多種方式和途徑及時宣傳,充分發揮勞模先進的示范引領作用,對工作不力的單位予以通報批評,確保勞動競賽活動取得實效。
創新機制夯基礎。二季度在各基層分會推行“321”工作機制,即每單位根據自身特點和工作實際,每年培樹不少于3個先進班組,開展不少于2項文體活動,實施1次合理化建議征集活動,做實工會基礎工作。同時,開展好模范職工之家建設,推進工會陣地建設,全年打造6個模范職工之家,打造標準做到“五亮六有”,即:亮牌子、亮身份、亮制度、亮項目、亮程序,有場地、有設施、有人員、有活動、有品牌、有對接,把基層工會組織建成職工幸福之家。(西工)

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