宵洋物流公司從8月18日開展“收獲金秋”清收大行動(dòng)以來，上下全力行動(dòng)起來，迅速召開管理人員會(huì)議，傳達(dá)投資公司動(dòng)員會(huì)議精神，通過多種手段，強(qiáng)化工作落實(shí)。
黨政一把手負(fù)總責(zé)，對(duì)本公司的清收任務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。對(duì)每名管理人員分別下達(dá)任務(wù)，做到人人有指標(biāo)，個(gè)個(gè)有壓力，制定內(nèi)部考核機(jī)制，對(duì)完成任務(wù)的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成任務(wù)的扣發(fā)當(dāng)月績效工資。公司要求清收人員發(fā)揚(yáng)釘子精神，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)自已負(fù)責(zé)的態(tài)度，自加壓力，完成行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)。
清收是一場(chǎng)艱巨工作，特別是一些陳年舊帳、老帳，難上加難。公司清收工作人員采取電話聯(lián)系、登門催繳，動(dòng)用親朋好友關(guān)系，多次上門，反復(fù)動(dòng)員，講清公司所面臨的困難，清收人員曉之以理、動(dòng)之以情，通過大家前期的共同努力，目前已完成清收任務(wù)的80%左右。（葛高平）