我們都知道，質(zhì)量對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，都極為重要。它關(guān)系到企業(yè)的文化、產(chǎn)品的形象，更是直接影響著企業(yè)的銷售市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)力的保證。
日本經(jīng)營之神松下幸之助說過這樣一句話：“對(duì)產(chǎn)品來說，不是100分就是0分。”話雖簡單，卻蘊(yùn)藏著深刻的道理。100件產(chǎn)品，99件質(zhì)量過硬，只有1件是次品，那么就意味著產(chǎn)品將100%失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槭袌?chǎng)上沒有1%的僥幸。“千里之堤，潰于蟻穴”。任何產(chǎn)品，只要存在一絲一毫的質(zhì)量問題，都將意味著失敗。
相信大家也會(huì)經(jīng)常收看體育賽事，在競(jìng)技場(chǎng)上，冠軍與亞軍的區(qū)別是什么？有時(shí)小到肉眼都無法判斷！短跑第一名與第二名有時(shí)可能僅相差0.01秒。但是，冠軍與亞軍所獲得的榮譽(yù)卻是天壤之別，全世界的目光只會(huì)聚焦在冠軍身上。
試想一下，如果我們西旺公司對(duì)飼料的質(zhì)量總是可以允許存在一個(gè)AQL值，那就意味著我們做任何事總是有個(gè)偏差。如果我們的每批飼料質(zhì)量都可以允許有1個(gè)偏差，那么我們的漁業(yè)生產(chǎn)又能經(jīng)得起多少個(gè)1%的偏差？凡事差不多就可以了，問題就是這個(gè)“差不多”真的就是差不多嗎？
在有些人看來，要達(dá)到“質(zhì)量百分百”是不可能的，那么我這里就給大家講個(gè)真實(shí)的故事。在第二次世界大戰(zhàn)中期的時(shí)候，降落傘的安全度是不夠完美的，即使經(jīng)過廠商努力的改善，使得降落傘制造商生產(chǎn)的降落傘的良品率已經(jīng)達(dá)到了99.9%，但是美國空軍卻對(duì)此公司說No！他們要求所交降落傘的良品率必須達(dá)到100%。作為傘商，他們采取的辦法是：找美國軍方協(xié)商降低標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)閺S商認(rèn)為，能夠達(dá)到這個(gè)程度已接近完美了，沒有什么必要再改。當(dāng)然美國空軍一口回絕，美軍改變了檢查品質(zhì)的方法。那就是從廠商前一周交貨的降落傘中，隨機(jī)挑出一個(gè)，讓廠商負(fù)責(zé)人裝備上身后，親自從飛行中的機(jī)身跳下。結(jié)果這家制造商的降落傘良率達(dá)到100%！
如今的漁業(yè)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身！只要這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中有一家公司對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量有一丁點(diǎn)兒不負(fù)責(zé)，就有可能導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈蒙受巨大損失。最后殃及的還是自己。用心做質(zhì)量，最大的受益者是自己；敷衍完成產(chǎn)量不在乎質(zhì)量，最大的受害者也必定是自己。
質(zhì)量是什么？質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度，質(zhì)量就是要按照客戶的要求不折不扣的執(zhí)行！并且精益求精的做好！只有這樣才能出成果、出精品，在眾多的水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)中脫穎而出，成為水產(chǎn)市場(chǎng)中的佼佼者！迎接水產(chǎn)市場(chǎng)更加輝煌燦爛的明天！（西旺水產(chǎn)邱利民）