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青口投資公司“五航”并進 提升基礎管理水平

發布時間:2023-02-24 閱讀量:
今年來,青口投資公司緊緊圍繞集團黨委“聚焦解放思想、聚力提質增效”工作主題,堅持責任落實、體系建立、制度建設、風險防化、黨建強基“五航”并進發力,不斷提升基礎管理水平,促進企業持續、穩定、健康發展。
壓緊壓實主體責任,明確“航向”。第一時間貫徹落實集團公司“基礎管理提升年”會議精神,結合公司實際,制定《青口投資公司“基礎管理提升年”活動實施方案》,明確了16項任務的工作目標、工作職責、工作措施和工作標準,壓實各級責任。成立活動領導小組,按照認真組織、系統謀劃、分步推進的原則,建立了黨委領航、部門推進、基層落實、專人督導的管理機制,確保基礎管理現代化水平提升。
有效建立工作體系,探明“航路”。圍繞“品種、品質、品味”內涵,體系化提升“鹽田玉”品牌核心競爭力,塑造中高端品牌形象。圍繞“五重五強”,完善安全管理體系,提升本質安全水平,確保安全管理無死角。實行全面預算管理,嚴格“先預算后開支,無預算不開支”,強化預算執行力。強抓成本管控、資金回籠、催收清欠,確保企業健康運行。建強人才隊伍體系,強化素質培養與綜合考核,實現干部隊伍知識化、專業化。
全面加強制度建設,把握“航規”。結合公司新的發展環境,對現行的公司規章制度進行充實和完善,彌補管理制度死角,提高管理制度的針對性和實效性。突出問題導向、實踐導向、效果導向,建立健全管理規則和行為規范。進一步完善公司章程、“三重一大”、三會議事規則、物資采購、工程項目管理等制度,切實提高議事效率和決策執行。堅持賞罰分明,堅決杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現象發生。
注重風險防范化解,避免“航阻”。積極開展自查自糾和管理診斷工作,找出管理中的突出問題和薄弱環節,有針對性制定專項提升措施。強化內控管理,加大對物資采購、工程項目等重點領域、關鍵崗位、重要環節的風險排查,探索長效融合機制。以“轉作風、強管理”為切入點,深化廉政建設和作風建設,加大力度整治“怕作為、慢作為、不作為、假作為”作風問題,發揚馬上就辦、辦就辦好,落細落小、精益求精的工作作風。
樹立黨建強基導向,綻放“航景”。實施黨建“四領行動”,圍繞“五聚焦五落實”,持續開展基層黨組織“星級化”管理,通過制度化推進、清單化考核、常態化評估,促進基層黨組織建設提檔升級。組織開展以支部書記為骨干的黨務工作培訓班,提升黨務干部綜合素質。圍繞“三色經濟”產業特點,深耕“一企一案一品”黨建品牌創建,增強基層黨組織的政治功能和組織力,不斷提升黨建工作融入中心、夯實基礎、促進發展的質量和實效。(青 宣)
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