改革揚(yáng)帆開新局 奮楫爭(zhēng)先拓新途
——訪青口投資公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 史祥平
“十三五”時(shí)期，青口公司緊緊圍繞工投集團(tuán)的決策部署，堅(jiān)持農(nóng)業(yè)工業(yè)化理念，創(chuàng)新實(shí)施“筑倉行動(dòng)”，推動(dòng)了“農(nóng)”字經(jīng)濟(jì)較高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益五連增、發(fā)展質(zhì)量五連優(yōu)、職工收入五連漲。進(jìn)入“十四五”時(shí)期，如何凝聚青口公司開啟新局、轉(zhuǎn)型跨越的主要優(yōu)勢(shì)。日前，筆者采訪了青口投資公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理史祥平。
史祥平告訴筆者，面對(duì)當(dāng)前國內(nèi)外復(fù)雜形勢(shì)，穩(wěn)中求進(jìn)仍是工作的總基調(diào)。要深刻認(rèn)識(shí)新發(fā)展階段，全面貫徹新發(fā)展理念，著力構(gòu)建新發(fā)展格局，統(tǒng)籌好發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，大力實(shí)施“135”發(fā)展思路，搶抓重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，推動(dòng)青口高質(zhì)量發(fā)展。
緊扣“一個(gè)主題”，開啟新征程。將“提高企業(yè)黨建質(zhì)量、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量”貫穿“十四五”主線，踐行黨史學(xué)習(xí)教育新使命，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，縱深推進(jìn)公司“農(nóng)”字黨建品牌建設(shè)，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。以“書記項(xiàng)目”為抓手，精益求精抓質(zhì)量建設(shè)，精準(zhǔn)施策補(bǔ)質(zhì)量短板，精查細(xì)核促質(zhì)量提高，狠抓產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型、升級(jí)、進(jìn)位”，推進(jìn)公司發(fā)展提檔、目標(biāo)攀高、效益躍升，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面進(jìn)步，全面過硬。
實(shí)施“三大戰(zhàn)略”，培育新動(dòng)能。一是實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。深入實(shí)施“高效農(nóng)業(yè)、精品農(nóng)業(yè)、數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)”，逐步向裝備智能化、作業(yè)精準(zhǔn)化、管理數(shù)據(jù)化、服務(wù)在線化邁進(jìn)，全面推進(jìn)耐鹽堿優(yōu)質(zhì)稻米種業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)的特色生產(chǎn)和適度規(guī)模，做大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量。建設(shè)田園綜合體，發(fā)展以農(nóng)家樂為主的觀光體驗(yàn)式農(nóng)業(yè)，發(fā)展以參與農(nóng)業(yè)活動(dòng)為主的開心農(nóng)場(chǎng)等。二是實(shí)施南北區(qū)域合作戰(zhàn)略，聚焦轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)。南與開發(fā)區(qū)對(duì)接合作，落戶綜合服務(wù)區(qū)新項(xiàng)目，爭(zhēng)取政策建設(shè)海產(chǎn)品交易市場(chǎng)。北與贛榆區(qū)對(duì)接合作，抓住贛榆南大門規(guī)劃建設(shè)生態(tài)濕地和402省道建設(shè)征地契機(jī)，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。圍繞“萬企聯(lián)萬村 共走振興路”行動(dòng)，與海頭鎮(zhèn)聯(lián)建聯(lián)動(dòng)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)合作。三是實(shí)施品牌強(qiáng)企戰(zhàn)略，做大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。圍繞特色產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)，以“鹽田玉”品牌為基礎(chǔ)，構(gòu)建“品牌產(chǎn)品—品牌企業(yè)—品牌產(chǎn)業(yè)—品牌區(qū)域”發(fā)展主軸，著力實(shí)施“品牌基礎(chǔ)、品牌培育、品牌管理、品牌推介”四大工程，突出抓好“鹽田玉”等商標(biāo)品牌“培育—保護(hù)—發(fā)展—集聚”四個(gè)環(huán)節(jié)，打造公司重點(diǎn)產(chǎn)品名、特、優(yōu)產(chǎn)品品牌和龍頭企業(yè)品牌。
奮斗“五新目標(biāo)”，譜寫新篇章。一是奮力實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量新提升，穩(wěn)定糧食種植和水產(chǎn)養(yǎng)殖面積，水產(chǎn)品生產(chǎn)能力較“十三五”增長(zhǎng)20%以上，糧食生產(chǎn)能力較“十三五”增長(zhǎng)15%，建成蘇北沿海無公害水產(chǎn)品、商品糧基地。二是奮力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)新跨越，優(yōu)化“三色經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育二、三產(chǎn)業(yè)。深化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，加快新項(xiàng)目落地，加速推進(jìn)南北項(xiàng)目合作。三是奮力實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新新突破，完善鹽堿地種植水稻標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程，申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化專利，農(nóng)作物種植技術(shù)逐步更新，試種更新優(yōu)質(zhì)新品種，篩選出適應(yīng)鹽堿地環(huán)境、具有產(chǎn)業(yè)化前景的特色品種。四是奮力實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理新效能，進(jìn)一步健全完備管理制度體系，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控能力，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理更加規(guī)范高效、職工晉升通道更加科學(xué)、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理。五是奮力實(shí)現(xiàn)民生福祉新改善，逐年提高職工待遇，增加生產(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施投入，生產(chǎn)生活環(huán)境有大改善，爭(zhēng)取創(chuàng)成省級(jí)文明單位，職工獲得感、安全感、幸福感倍增。（仲偉彬）