近五年來，青口投資公司堅持以效益為主導，不斷在機制上探索創新，全力推進經營管理、黨的建設、民生工作由量到質的跨越，在打造效益青口、綠色青口、品牌青口、和諧青口上取得實效，完成了一份質量較高的青口答卷。

數字很好看。公司堅持高質發展、可持續發展的理念，以打造效益青口為目標，努力向資源、市場、管理要效益，取得經濟較高質量發展，資產總額超11000萬元，是“十二五”期末的1.25倍；營收、利潤連年“雙增長”，預計至2020年底，營業收入近6000萬元，利潤總額突破1200萬元，較“十二五”期末同比分別增長22%、42%。今年以“提淡穩咸”、延長租賃周期的經營思路，2萬余畝海、淡水池塘租賃收入3600余萬元，與去年同比增長近6%，較“十二五”期末增長98%，年平均增幅近20%，保持“五連升”；以“提質穩產”為目標，精細管理，取得稻谷總產達1400萬斤，與去年同比相當，較“十二五”期末增長34%，單產由476公斤增長到650公斤,收獲自營“八連豐”；以“提量穩效”為抓手，線上線下精準發力，完成“鹽田玉”大米銷量1000噸，較“十二五”期末增長了近20倍，上市七年取得“七連增”。

措施很實際。圍繞發展目標，以問題導向，深化改革創新，謀實推進舉措，打造成綠色青口。種植自營初期以豐產增收為重點，實施“筑倉行動”，確立“一年轉型、二年定型、三年成型”和經營主導生產、效益主導經營、項目主導發展的“大三年小三步”經營方略，推動“三色經濟”在增產增效上實現“量”的提升。針對發展瓶頸，以“高質發展”為核心目標，制定“三年攀高”行動計劃，實施品質引領品牌、改革引領升級、創新引領跨越，推動主業由量到質的提升。積極應對養殖效益下滑、租賃收入增長空間收縮的問題，加大投入改善基礎條件，每年投入近100萬元維修改造養殖區供排水系、生產道路、供電等基礎設施，2016至2018年先后爭取財政資金和配套資金3100萬元實施了3期高效養殖項目，增加了1.5萬畝高效養殖區，實施“西水東調”“咸改淡”工程調整養殖模式，并采取“空間換效益、區間換價格、政策換思路”的舉措，保證養殖戶和公司“雙贏”的目標，保持了資產發包收入持續穩定增長。針對種植豐產不增收的問題，確立“優品優種、優糧優儲、優質優價”，推進種植標準化、機械化，2017年投入1400萬元實施農開工程，2020年爭取了875萬元實施4043畝高標準農田項目，累計投入385萬元維修改造農田基礎設施，完善了農田生產保障體系，助力增產提質。確立“多賣米、少賣稻”的經營策略，堅持“三個高端”，實施“母子”品牌營銷，實現銷量和知名度“雙提升”，先后獲國家綠色產品認證、江蘇好大米“十大品牌”、“江蘇好糧油樣板店”等。順利通過鹽堿地水稻種植標準化省級試點驗收；試種的有機稻取得成功，2020年通過國家有機認證。

黨建很給力。公司以圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發展為總體思路，發揮黨建領航作用，不斷提升黨委的引領力和支部的組織力，激發各級黨員干部創新創優的活力動力，建成品牌青口。加強思想引領，圍繞上級黨組織主題主線抓“公轉”謀“自轉”，創新主題教育實踐活動，每年在上一年主題活動的基礎上進行深化、升華，相繼開展了“黨建雙+”“雙樹”“雙優化”“雙提升”“兩推三促進”具有連續性、互補性的主題活動，從優化體制、機制到規范組織建設、干部作風建設，再到推動黨建與經濟高質量發展，逐年提檔升級，努力做到黨建有聲有色開展，經濟又好又快發展。注重組織引路，每年列出一張“書記項目”清單，建立黨委委員包片制，在輪崗交流、掛職鍛煉的基礎上，創新“藍馬甲”特訓平臺，加快青年干部“說寫做”能力培養，完善干部隊伍結構，成效明顯；結合“一點一崗”、創新開展“雙基”爭創活動，選樹1個“兩室同創”示范點和9名先鋒示范崗，發揮出典型示范帶動效應；創新推進“萬企聯萬村”活動，鞏固企社聯建作用，放大企村聯建效能；堅持黨建經費提取使用，加大陣地建設，按“六有標準”完善7個基層黨支部黨建室、活動室配置，打造了田頭課堂和廉政“一場兩廊三室”兩個實境課堂。著力文化引導，開通了“一網一刊兩微”，宣傳“農”字黨建，講好品牌故事，出版了“鹽田玉”社刊文集《谷風》《谷雨》《谷韻》《谷道》《谷安》《谷緣》，編制了三期“黨建一點通”，先后獲市文明單位、市廉政文化進企業示范點、市職工書屋示范點等。拍攝的微電影《守心》《第三只眼》分獲市級一、二等獎，《守心》在“學習強國·江蘇學習平臺”播出。

民生很有效。公司堅持民生無小事的觀念，每年列出5-6項民生實事重點落實，積極爭取惠民政策，不斷投入資金改善場區生產生活環境，提升職工幸福指數，構建和諧青口。爭取上級支持，使職工收入與企業經濟增長相匹配，每年科學確定增長率，目前在崗職工人均年收入9萬余元（含公司領導），較2015年增長近33%，職工獲得感增加。五年累計投入2357.8萬元，共完成集團批復項目26個，實施基建維修項目275個，場容場貌顯著改觀；與落實創衛、創森、創文任務相結合，實施“廁所革命”、綠化亮化、背街小巷環境衛生整治等，累計投入81.6萬元新建“水沖式”廁所10座，旱改水4座，投入800余萬元完成青農一路拓寬、附河兩側硬化綠化亮化、職工休閑廣場改造等工程。全力保障轄區和諧發展環境，建立社企警矛盾糾紛化解聯動機制，矛盾糾紛、信訪件逐年降低；建立新冠肺炎疫情聯防聯控機制，確保轄區平安穩定。關心關愛職工，堅持大病統籌，堅持每年為職工體檢，完善困難幫扶機制，為特困職工發放公司購糧補貼卡，每年爭取發放救助金5萬余元，重要節日發放慰問品、金10余萬元；堅持助學幫扶，五年累計為40余名職工子女爭取助學金20余萬元。成立黃沙坨社區，社會化職能逐步移交，完成贛榆和黃沙坨兩個職工小區的物業管理、自來水管理職能移交，推進鹽場生產生活城鎮化，切實讓“鹽民”感受到“市民化”生活。

（盧忠歌）