11月上旬是青口投資公司水稻收割的黃金時分。在今年秋收期間，公司組織“藍馬甲”青年干部開展了秋收實踐活動，動員和引導青年干部走基層、接地氣，在廣袤田疇中錘煉本領。
參加實踐的“藍馬甲”青年干部被安排到了計量統計、場地管理、稻谷銷售、安全生產、秸稈綜禁等不同的工作崗位上，他們把此次秋收實踐活動作為學習習近平新時代中國特色社會主義思想、學習《習近平談治國理政》第三卷、學習十九屆五中全會精神的大課堂，始終按照習近平總書記提出的“七種能力”要求自己。
在“藍馬甲”青年干部工作日記里有這樣一句話：“由于工作崗位不同，我很少直接從事過農業生產，在秋收實踐中，深刻體會到了公司黨委時刻要求青年干部加強理論學習的原因所在，也感受到自己經過專題培訓、成果匯報會等多項“藍馬甲”活動，把理論運用于實踐的能力在不斷提升”。
這字里行間是“藍馬甲”特訓營開展半年來取得實實在在成效的真實寫照。
在實踐中思考，賦予青春奮斗底色
實踐活動期間，“藍馬甲”青年干部以問題為導向，對如何進一步勇于擔當、展現“新青口精神”進行深入思考。
在11000畝鹽堿農田里，“藍馬甲”青年干部們真真切切地實踐了半個多月，也深刻體悟了半個多月。
在這段節奏快速的時間里，他們觀察到：從早晨6點到夜晚10點，從收割準備到糧堆蓋布，從管理干部到一線職工，還有那些24小時值守的同志，沒有一人有任何抱怨，每一個人都在盡職盡責干好本職工作，保障著秋收工作的平穩推進。
“藍馬甲”青年干部在實踐活動中凝成共識：作為青口管理干部中的“后浪”，不要怕壓擔子，只有平時多壓擔子，關鍵時刻才能挑擔子，要積極發揚敢于突破的創新精神、精益求精的勞模精神、吹糠見米的實干精神的“新青口精神”，敢于扛紅旗、爭當排頭兵。
在秋收實踐中，“藍馬甲”青年干部行走步數平均每天約1.5萬步，累計管理稻谷轉運車輛1500多輛，檢測銷售稻谷水分、出米率100多份樣品，每天對種植、養殖以及“三邊”地帶近2萬畝區域開展安全、秸稈禁燒巡邏檢查。
整個收割期間，從收割開鐮那一刻開始，稻谷轉運、進出管理、稻谷銷售各項流程穩步推進，安全生產無事故、秸稈綜禁零火點。
“藍馬甲”青年干部對于秋收工作流程有了實際感受，他們在實踐中用數字和行動表明：“實踐出真知，耕耘有收獲”。他們紛紛表示，秋收實踐活動提高了攻堅克難的落實能力、總攬全局的協調能力、突發事件的解決能力、與一線職工的溝通能力。越是深入基層、深入一線，越是覺得要掌握的知識還有很多，也為更好提升自我提供了方向。（青宣）