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【企業要聞】青口公司多舉措規范資產發包

發布時間:2018-12-03 閱讀量:

當前,青口公司根據集團公司精神,認真細致謀劃 2019年資產發包工作,立足于“競標公開、續包議價”的原則,確定發包方案,理清資產資源現狀,秉承公平、公開、公正,以雙贏為目標,力促2019年資產發包工作可持續發展。

抓前抓早,筑牢發包基礎。前期 深入基層調研 資產資源 情況,對 種、 養殖區域主干道、進排水渠施工進行調研,劃定重點施工區域,對關聯池塘做到年底全面清塘以確保施工按時開展。全面了解養殖 、種植 區域經營銷售情況,自下而上 征求 資產 發包意見、建議,為 資產 發包工作提供合理依據, 確保實現公司與 承包 戶雙贏。 重新丈量公司范圍內的水面、土地等資源面積,核減因農開工程等原因所侵占的部分面積, 為下一年 資產 發包工作打下堅實基礎 。

抓精抓細,理清發包思路。公司根據集團資產資源發包工作要求,成立資產發包專項工作小組,立足于 “競標公開、續包議價”的原則,結合公司水面、土地、房屋等資產現狀,召開數次工作會議,研討2019年承包(租賃)方案。嚴格依托集團公司下發的《國有資產出租管理辦法》,將所有符合條件的資產資源全部進行規范化發包,不得出現任何遺漏,對不符合發包范圍的資產資源,堅決杜絕進行違規發包。

抓嚴抓實,規范發包流程。明確責任主體,各單位作為其管轄范圍內資產的責任主體,一旦出現任何問題將作為第一責任人負直接責任;規范發包流程,堅持公平公正公開,杜絕弄虛作假的現象發生;監督中間環節,紀檢監察部門全程跟蹤發包過程,確保發包過程紀律嚴明;堅持四個原則,即以議結競,堅持 “1+1”發包模式,對續包合同加價認標,到期合同公開競標;以包促清,通過發包,理清公司范圍內所有資產,掌握主動權;明晰合同,資產發包工作小組將內容牢記于心中,保證發包工作效率;穩步操作,根據穩中有進的原則,促進19年資產發包工作可持續發展。 (顧 益)

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