當前，青口公司根據集團公司精神，認真細致謀劃 2019年資產發包工作，立足于“競標公開、續包議價”的原則，確定發包方案，理清資產資源現狀，秉承公平、公開、公正，以雙贏為目標，力促2019年資產發包工作可持續發展。

抓前抓早，筑牢發包基礎。前期 深入基層調研 資產資源 情況，對 種、 養殖區域主干道、進排水渠施工進行調研，劃定重點施工區域，對關聯池塘做到年底全面清塘以確保施工按時開展。全面了解養殖 、種植 區域經營銷售情況，自下而上 征求 資產 發包意見、建議，為 資產 發包工作提供合理依據， 確保實現公司與 承包 戶雙贏。 重新丈量公司范圍內的水面、土地等資源面積，核減因農開工程等原因所侵占的部分面積， 為下一年 資產 發包工作打下堅實基礎 。

抓精抓細，理清發包思路。公司根據集團資產資源發包工作要求，成立資產發包專項工作小組，立足于 “競標公開、續包議價”的原則，結合公司水面、土地、房屋等資產現狀，召開數次工作會議，研討2019年承包（租賃）方案。嚴格依托集團公司下發的《國有資產出租管理辦法》，將所有符合條件的資產資源全部進行規范化發包，不得出現任何遺漏，對不符合發包范圍的資產資源，堅決杜絕進行違規發包。

抓嚴抓實，規范發包流程。明確責任主體，各單位作為其管轄范圍內資產的責任主體，一旦出現任何問題將作為第一責任人負直接責任;規范發包流程，堅持公平公正公開，杜絕弄虛作假的現象發生;監督中間環節，紀檢監察部門全程跟蹤發包過程，確保發包過程紀律嚴明;堅持四個原則，即以議結競，堅持 “1+1”發包模式，對續包合同加價認標，到期合同公開競標;以包促清，通過發包，理清公司范圍內所有資產，掌握主動權;明晰合同，資產發包工作小組將內容牢記于心中，保證發包工作效率;穩步操作，根據穩中有進的原則，促進19年資產發包工作可持續發展。 （顧 益）