“四項機制”打造黨員教育管理新常態
一、工作背景
連云港神特新材料有限公司現有黨員20名,其中正式黨員15名,預備黨員5名。受體制機制、經營理念和企業文化等因素影響,企業的黨建工作一度處于弱化狀態,底子薄、基礎差、載體舊、亮點少,日常黨員教育管理更為缺失。2018年以來,公司黨支部加強組織力建設,堅持從黨員教育管理入手,積極打造“組織發展”、“日常管理”、“學習培訓”、“激勵約束”四項工作機制,嚴把黨員“入口關”、“教育關”、“素養關”和“行動關”,實現黨員教育管理制度化、常態化。
二、具體做法
(一)規范組織發展工作機制,嚴把黨員入口關
純潔黨的隊伍建設,為黨組織注入新鮮血液,堅持從源頭抓起,從黨員發展抓起,把好黨員教育管理“第一關”。
1、嚴格發展黨員程序。對照發展黨員工作程序,嚴格把好考察、公示、審批、決議等關鍵環節,確保將入黨動機純、黨性原則強、政治立場堅定、業績表現突出、群眾口碑好、條件成熟的優秀分子及時輸送進黨的隊伍。
2、嚴格黨員培訓制度。舉辦發展對象培訓班,組織學習黨章、黨紀、黨史知識內容,適時開展專題輔導,進行答卷考試,教育引導發展對象自覺加強黨性修養和黨性鍛煉,增強身份意識。
3、嚴格履行工作職責。舉辦黨建綜合業務培訓班,統一購買《發展黨員工作實用方法和規程》、《入黨培訓教材》等實務書籍,贈送給黨群部門和業務骨干,加強知識學習,熟悉黨建實務,提升工作本領。
(二)健全日常管理工作機制,嚴把黨員教育關
突出黨員日常教育,創新活動載體,靈活方式方法,提升教育管理質量和水平,統一思想,凝聚共識。
1、抓好中心組學習。制定下發《中心組學習計劃》和《“解放思想大討論”專題學習計劃》,設置好專題,發揮“一把手”領學促學作用,利用黨員集中活動日和固定學習日,常態化開展中心組學習。
2、講好專題黨課。公司主要領導為中層管理人員上專題黨課,其他班子成員分別到聯系點上專題黨課,生產部門分管領導到一線生產班組作輔導報告。
3、加強廉政教育。全體黨員、管理人員遞交廉潔承諾書,上廉政黨課,組織黨的十九大和《監察法》知識測試,對財務、項目、物資采購等關鍵崗位人員進行廉政談話。
4、強化宣傳引導。打造企業網站、黨建工作群、“神特新材”公眾微信號,定期印發《神特組宣》《神特清風》內刊,抓好對內對外宣傳,加強職工形勢任務教育。
(三)創新學習培訓工作機制,嚴把黨員素養關
注重黨員素質建設,創新學習方式,拓展學習渠道,有效解決“知識危機”和“本領恐慌”,努力提升工作能力。
1、堅持固定學習日等制度。定期化、常態化開展黨員固定學習日、“三會一課”、主題黨日、組織生活會、職工座談會和合理化建議活動,黨支部班子成員領學、中層干部促學、普通黨員“結對幫學”相結合。
2、開展解放思想大討論活動。以“我為企業‘高質發展’做什么、怎么做”為主題,組織黨員、管理人員結合生產實際和崗位實際,談見解、談問題、談對策,撰寫“解放思想走在前列”微感悟。
3、開展崗位練兵活動。堅持“干什么練什么、缺什么補什么”原則,聚焦“說、寫、做”重點環節,組織黨員及管理人員深入開展大學習、大討論、大調研活動。
(四)完善激勵約束工作機制,嚴把黨員行動關
黨員教育管理的出發點和落腳點最終體現在行動上,引領廣大黨員深入開展創先爭優行動,彰顯先進風采。
1、開展志愿服務。建立黨員、團員志愿者服務隊,舉行授旗儀式,利用集中活動日,定期開展義務奉獻活動,讓黨員先進性在一線閃光溢彩。
2、引領崗位建功。深化“服務提能達產,助力降本增效”主題教育實踐活動,引領廣大黨員、管理人員圍繞提能達產,帶頭查漏補缺、建章立制,加強技術攻關和工藝革新,促進管理質量水平提升;圍繞挖潛增效,帶頭增收節支,致力開源節流,努力降低生產經營成本。
3、創新黨建品牌。積極打造“三亮三掛三考核”黨員教育管理新模式,一亮身份掛鉤素養形象,二亮責任掛鉤崗位職責,三亮業績掛鉤實際貢獻,月度考核、季度考核和年終考核相結合,激發黨組織活力。
4、深化主題競賽。廣泛開展“提能達產當先鋒、降本增效做表率”年度勞動競賽、“我為創業創效獻一策”合理化建議、“大干二季度”、“安康杯”、職工技能比武系列活動。
三、取得成效
神特公司黨支部通過健全四項工作機制、把好四個關口,提升黨員教育管理實效,確保學習教育活動落地生根、開花結果。近年來,有2名員工被授予連云港市勞動模范,1名員工入選集團公司技能大師名冊,先后征集到職工合理化建議50余條,表彰25個“金點子”,經采納使用產生近百萬元經濟效益。
四、經驗啟示
當前,加強基層黨支部組織力建設,更好地發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,為企業“高質發展,后發先至”助力領航,已成為國企黨組織的一項重要任務。連云港神特新材料有限公司黨支部堅持以人為本理念,重點加強黨員隊伍建設,通過大力實施黨員教育管理四項工作機制,全面提升黨員素質,激發組織活力,實現強基固本和提質增效。“四項機制”特色做法,是對新時期國企黨建工作的積極探索和生動實踐,為基層黨組織建設提供了參考和借鑒。