堅守在生產一線的“螺絲釘”

——連云港神特新材料公司封安同志先進事跡

談起封安同志，連云港神特新材料有限公司上至公司領導、下至普通一線員工，無不交口稱贊。封安現為該公司生產車間甲班大班長。他，九載如一日，始終保持著執著、敬業和精益求精的精神，融入企業發展歷程，伴隨著神特新材料的創業和發展，從一名普通員工成長為統領30余人的業務骨干；他，立足于平凡崗位，每天都在兢兢業業、踏踏實實地做好這么兩件事，一是持續創新改造，不斷攻克生產難題，二是多年如一日，把最平凡的工作做得精彩極致；他，用自己的淳樸形象、真誠行動和無私奉獻，詮釋了新時代工匠精神，展示了勞動者的模范風采。近年來先后獲得了市工投集團優秀員工、連云港市屬監管企業先進工作者等榮譽。 　　

“進了公司，就要負責任有貢獻”

2009年公司成立開始試生產，作為第一批員工進入公司，封安同志成為一名普通的后紡操作工。在后紡操作工崗位上，他始終堅信“小工人，大責任”，身為企業的一員，“進了公司，就要負責任有貢獻”，懷揣著企業主人翁的責任感和使命感，封安同志積極主動學習后紡生產知識，努力了解生產關鍵點，休息期間主動和技術人員交流，虛心向前輩和同行請教，以期盡快熟悉和掌握生產工藝原理和機械設備性能。由于用心專注、謙虛好學，加之平時注重探討和積累，封安同志進步很快，較短時間內就成為后紡崗位的熟練工、行家里手。在做好本崗工作的同時，封安同志還注重管理上的細節和漏洞，積極向公司領導和主管部門獻計獻策，先后為后紡生產操作方法和安全管理事項提供了很多具有建設性的意見和建議，被公司廣泛采納使用，在此基礎上形成了公司現行的《后紡操作規程》和《后紡安全操作規程》。

創新源于實踐，智慧發自靈感。日常工作中，封安同志熱衷于小改革、小發明、小創造，聯系生產實際，善于鉆研探討，加強技術攻關，不斷革新舉措，較好地解決了一系列困擾生產的難題和癥結。例如，面對后紡作業換桶時造成大量的成品廢絲，封安同志提出了“小卷繞大卷”的方法，將換桶時生產的纖度不均、質量不達標的成品絲收卷到紙筒上得到小卷絲，再將多個小卷絲回繞成3公斤大卷成品絲進行銷售。此項舉措的意義在于，將每噸僅售價3000元的廢絲變廢為寶，成為每噸售價50000元的A等成品絲，僅僅增加了少量的包裝和耗能成本。采取該方法，每年給公司帶來至少50萬元的經濟效益。

2012年，公司對生產線人員進行調整，封安同志由后紡操作工調任前紡操作工，主要負責生產原料PE粉的溶解溶脹操作。在前紡工作期間，他發現白油中存有部分雜質，對后紡成品纖維的質量和穩定性造成嚴重影響，遂提出在白油管道上增加過濾器的方法，根據他的建議，公司開始推行“大小過濾器配合過濾法”，提高了白油的純凈度，消除了質量隱患，提升了產品質量，增加了成品絲的市場競爭優勢。

此外，當時的生產上存在這樣一種現象，即前紡凍膠絲落桶后，先落桶的凍膠絲析出白油收縮，使凍膠絲和桶壁形成空隙，后落桶的凍膠絲極易落入縫隙中造成塌邊絲，導致凍膠絲成品不好，后紡牽伸過程中極易出現毛絲、僵絲。針對這一現象，為了有效解決問題，封安同志帶領前紡同事一起攻關，創造性地提出“海綿墊邊法”操作工藝，將高彈海綿提前塞入凍膠絲和盛絲桶之間的空隙中，利用海綿的回彈性填充空隙，極大地避免了塌邊絲的出現，提高了成品纖維的優等品率。目前公司二期生產線前紡普遍采用的“塑料墊管提拉法”就是在此基礎上改進形成的。

“做了班長，就要敢擔當有作為”

2015年以來，公司生產運行逐漸步入正軌，封安同志憑借出眾的工作能力和才干，被公司任命為甲班生產班組班長，負責整條生產線的任務布置、指揮協調和監督指導，不僅需要加強對主要生產操作的控制，還要及時組織開好班前會、班后會。班組是企業的基本單元和組織細胞，一班之長乃“兵頭將尾”，不要看職務不高，但統領著30余名員工，當班時整條生產線的產量、質量、安全、成本、機物料消耗、設備運行等維系一身，公司的各項指令均要通過班組落地落實，全年的五、六千萬產值有三分之一要靠他們產生，責任可謂重大！封安同志深知肩上擔子的重量，“做了班長，就要敢擔當有作為”，暗自給自己明確了定位和要求。工作期間，他能夠認真履行崗位職責，本著高度負責態度，推進班組建設，帶頭落實管理制度和操作規程，強化組織實施，確保班組每位員工均能有效執行；能夠按要求組織協調生產運行，加強現場管理，不定時對各工序、崗位進行巡檢、點檢，及時發現問題并做好妥善處理。

數年來，封安始終如一做好日常班組管理工作。“安全為了生產，生產必須安全”，“最大的節約是安全，最大的浪費是事故”，他時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結安全。帶領班組員工嚴格遵守崗位安全操作規程和崗位職責制度，配合車間做好安全生產工作，加強設備巡視,把事故消滅于萌芽狀態；嚴格執行交接班程序,手交手、口交口、雙人交接后簽字才能離開；日常工作中,封安還十分注重加強對班組員工節能減排意識教育，為了提能達產和節支降本，經常利用班前、班后會，擠出時間,組織員工學習與崗位有關的業務知識和操作技能,努力提高工作能力和水平, 準確無誤執行操作規程,保質保量生產任務。

作為生產班長，封安同志勤于思考，面對公司“提能達產，降本增效”的新任務、新要求，封安同志結合工作經驗和生產實際，提出兩項改革措施：一是對當班生產原輔材料消耗進行計量，做好日常記錄，每月對車間班組附材進行盤點考核，并將各班附材消耗進行對比，為公司月度考核和年終考核提供依據；二是會同車間制定班組交接班制度，做好生產管理銜接，定期召開班組生產分析會，不斷糾偏改善，提升產質量，減少跑冒滴漏，降低生產單耗。

作為生產班長，封安同志勇于擔當，面對突發事件挺身而出、不怕危險。2016年10月，公司一期前紡更換組件期間，過濾器由于溫度過高遇空氣突然著火，封安及時挺身而出，準確使用滅火器將明火撲滅，保護了員工安全和公司財產。他關心愛護員工，對于有困難的職工，盡可能給與經濟上幫助和工作上照顧，及時與公司反饋溝通，為員工爭取補助和福利。

作為生產班長，封安同志富于責任，能夠及時總結不足，注重自身素質提升，積極帶領和鼓勵班組成員學習技術，做好傳、幫、帶，言傳身教，示范引導，培養了一批又一批合格工人，帶出了一支團結協作、善于攻堅、能打硬仗的職工團隊。

作為生產班長，封安同志還注重搞好班組民主管理，無論是工資獎金分配亦或先進職工評選，均能較好地落實公司、車間要求，做到公平、公正、公開、透明。同時在班組成員中廣泛開展合理化建議、創先爭優、講評互評等活動，極大地提高了班組員工的積極性、能動性和創造性，在公司班組中營造出班長勇帶頭、人人爭先進、個個當模范、一心為工作的良好氛圍。

新時代、新氣象、新作為，當前神特新材料公司正邁入“高質發展、后發先至”的偉大征程，提質增效和跨越發展的任務倍加艱巨，使命更加光榮。立足新起點，搶抓新機遇，在打造核心競爭力的今天，公司需要更多像封安一樣，無怨無悔、勤實耕耘，為企業的發展壯大、為構建和諧車間、和諧企業貢獻力量智慧、愛崗敬業具有“工匠精神”的優秀員工。