解放思想實干擔當大家談

引言：

在我們身邊，有這樣一位榜樣，他扎根一線，堅守初心，十幾年來如一日，在環衛保潔、綠化養護基礎產業工作中閃光發亮，為管養領域默默奉獻。 今天采訪的主人公是環衛分公司的黨支部書記、經理，“名將”爭創者劉元兵。據了解，該同志2013年3月，從臺北鹽場黃化制鈣有限公司轉崗到華茂綠化工程有限公司，一干就是11個年頭，自從轉崗到華茂公司后，他就一心扎根一線，從事環衛保潔、綠化養護基層管理工作。工作中他嚴格要求自己，發揚敢啃“硬骨頭”精神，如愿完成開發區、公司布置的一項項任務。2023年3月，公司扎實推進融合發展戰略，優化資源整合，并成立了“大環衛”分公司，面對挑戰與壓力，劉元兵同志主動請纓勇挑重擔，第一時間帶領廣大職工組建“大環衛”。一年多來，在他的帶領下，環衛分公司在智能環衛、改革創新、降本增效、業務拓展等方面取得了可喜的成績，超額完成全年目標任務。這些年來，他本人也多次榮獲集團、公司優秀共產黨員，先進個人榮譽稱號。人們形容他是：在實干苦干的人群中，他是一位特別能引人注目的那一個！

訪談記錄：

問：一年多來，環衛分公司取得哪些成效？

劉元兵：環衛分公司成立自成立以來，將公司環衛保潔分散型管理模式轉變為集中、統一、效益型管理模式，根據財務部提供的今年一季度與去年未成立環衛分公司同期的經濟數據來看，減少人工成本68.46萬元，減少材料費6.48萬元，減少油料費4.8萬元，減少水電費1.6萬元，機構整合后費用減少81.37萬元。我們去年一年減少200萬人工成本，節約自來水152013立方，油料維修費減少332999元，順利完成了2023年經濟考核目標。

問：環衛分公司是如何做好降本增效的？

劉元兵：環衛分公司成立初期，將12個保潔班組，縮減至9個班組，將電動小清掃車下放至班組管理，優化調整了燃油清掃車清掃路線及清掃頻次，優化了人機相結合道路清掃，對道路保潔工進行了全員摸底考核，對不適崗的人員進行了勸退、辭退，經過班組及保潔人員清掃路段的調整，將180名保潔工縮減為130名，道路保潔現場管理只有兩人現場督查，與過去相比減少了7名現場管理員，這種扁平化、精簡化生產管理模式，解決了我們用工難、人多事多遇事推諉踢皮球現象，我們善于利用人員的長處，在業務拓展，節支降本取得了一定的效果。

問：您獲得“星級員工”這項榮譽，您有什么樣的感觸？

劉元兵：我要感謝公司領導和同事們的信任與支持，獲得這份榮譽，對我來說是—種鞭策和動力。我會繼續努力，不斷提高自己的工作能力和專業素養，拓展新的市場，進一步提升公司經濟效益，為公司的發展貢獻自己的力量。

問：您對環衛分公司道路管養方面有什么想法？

劉元兵：今年即將進入下一大合同的投標，無論是道路保潔、綠化養護都要思考如何將管養的道路和綠化進行提檔升級，不管是道路保潔路段還是綠化養護區域如果能夠提檔升級，意義就非常重大，這不光是我們經濟總量得到提升，重要的是對公司管養水平的肯定，所謂提檔升級，就是三級養護升為二級養護，二級升為一級養護，提檔升級的前提就是你的管養能力必須過硬，需要我們在處置突擊任務、在重大活動衛生保障、應對天氣災害等，表現好自己，塑造良好的形象，打造華茂品牌，道路保潔樹立標桿路段養護，充分利用好智慧環衛系統，引領開發區環衛行業發展新方向，在環衛行業中掌握話語權，為公司長遠發展作貢獻。

問：您對青年員工成長有什么建議？

劉元兵：青年員工要不斷學習與提升崗位技能，提升自己的專業技能和綜合素質，不斷充實自己的知識儲備和能力。缺什么，補什么，要充分發揮自己的特長，要充分運用好公司這一發展平臺，展現自己，發揮才能，在實踐中鍛煉，慢慢打磨進步。要在工作中時刻反思自己的職業發展路徑和目標，及時調整自己的計劃和策略，不斷地適應公司發展需求和社會的變化。

問：在工作中，您最有成就感的是什么？

劉元兵：最有成就感的就是，在本人的帶領下，轄區內管養的創智大廈、創智綠園等養護路段，得到了開發區領導的認可，在當年的季度評比中獲得了市級第一名好成績，并作為開發區樣板路推廣，供兄弟單位觀摩學習。進一步改變了開發區對公司基礎產業管養水平的看法，提升了公司在開發區的口碑，擦亮“華茂品牌”。

問：您認為公司未來發展有什么展望呢？

劉元兵：我個人認為，企業沒有探索新的發展思路，危機意識不強，沒有做好企業發展轉型的準備會一定程度上制約企業發展的步伐。所以說一個企業要有更好的發展，就要有更高的目標和追求，千萬不能躺在功勞簿上睡大覺。環衛分公司發展，我是參照了湖南長沙高新區環衛公司的運營管理模式，有別于開發區內和徐圩悅升環衛公司，我們對標的是國內一流的環衛公司，沿著環衛行業發展的大方向闊步前進，在生產管理中大膽創新，勇于開拓，既循規蹈矩又不走尋常路。