發展起來的問題并不比不發展要少。環衛分公司組建至今既有成績，也有問題，2023收入翻番已經成為過往，只有不斷找短補差，揚優成勢，才能繼續穩中有進、行穩致遠。為此，環衛分公司把“問題整改提升”作為2024年一項重要工作，在解決問題中推進事業發展。

解決黨建引領不夠深入的問題。從黨建巡查和橫向比較來看，環衛分公司黨支部黨建基礎薄弱，工作形式單一，兩個作用發揮不足。2024年環衛分公司黨支部將繼續堅定黨建引領的政治站位，堅持解放思想創新發展，將按照“12345”黨建工程豐富黨支部生活方式，全面發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。同時用好“三組聯建”陣地建設，把形勢教育開在一線，確保全公司和諧穩定良好局面。

解決掃雪除冰預案響應不及時的問題。在12月的掃雪除冰行動中，由于降雪量大于預報降雪量，導致人手不足，融雪劑儲備不足。為避免問題再次發生，已經在9個班組儲備融雪劑360余袋，并對機械設備完成了一輪保養。

解決活動路線保障執行不到位的問題。在2023年最后一次活動路線保障中，因思想放松、溝通不足，出現路線保障過程中清掃順序顛倒的情況，盡管分公司立刻進行調整，但仍讓我們驚出一身冷汗。環衛分公司立刻對相關人員進行談心談話，確保負責人員無思想包袱，并對路線保障方案進行再細化、再宣講，杜絕重復發生。

解決安全生產中大小事故頻發的問題。2023年環衛分公司安全生產發生大小事故3起，造成了較大影響。我們根據事故類型、發生區域制定了安全考試，對137名道路保潔工進行了筆試或面試，并由管理人員進行安全巡查，確保安全牢記心中，熟練于工作。

解決降本增效基本飽和的問題。2023年環衛分公司通過班組整合、車隊管理、小改小革等方式實現降本200余萬元，但也帶來了降本思路枯竭的現象。為了繼續樹立“降本是最直接的利潤”理念，分公司鼓勵“五小創新”，由黨員班長牽頭鉆研維修方式創新，將根據實際情況設立黨員維修班組，主動深入班組進行服務，減少道路安全因素。

解決業務創收受到限制的問題。2023年環衛分公司生活垃圾清運和車隊清掃幾乎實現了企業、科研、校區、園區的業務一個不漏，200萬元創收成績，為全年2000萬營收貢獻了重要力量，但今年受到開發區政策及發展制約，影響了業務延鏈拓規。我們將把跨區創收作為工作重點，嘗試在高新區、連云區進行業務洽談，力爭把業務創收打造成環衛特色。

2024，開局決戰、起步沖刺，對于環衛分公司全體人員而言，今天再晚也是早，明天再早也是晚，我們將用最快的速度搶機遇，用最新的思路謀發展，直道領先，彎道超車，以高質量高水平發展盡顯環衛風采。

（環衛分公司）