今年以來，在翔立分公司全體員工的共同努力下，市政和電信兩個項目部奮勇爭先下，共實現營業收入116余萬元，債權清收鈣液款40余萬元，租金收入11萬元......在投資公司轉型發展中貢獻自己的一份力量。

上半年翔立分公司圍繞公司年度經濟目標，充分發揮黨建引領作用，利用“點將臺”書記項目促進經濟增收，取得了不錯的實效。

當名將，謀發展之路。翔立分公司在一把手帶領下進行“三新”解放思想大討論活動，充分解放思想，集思廣益謀發展、闖新路，全面實現創收創效，積極開拓市場、倍接工程量，與華茂公司和新海連公司實現了工程承接新的突破，促進臺北新發展。

當闖將，開拓新天地。為進一步激發創收干勁，爭當創收創業先鋒，使上半年翔立公司的各項工作得到突破，高質高效完成經濟任務，翔立分公司開展“克難攻堅求突破、奮勇爭先創佳績”大干二季度勞動競賽、“激情大干紅五月、攻堅創效當先鋒”主題黨日活動等，推動市政和通信項目部千方百計找工程找出路，增加工程勞務收入。市政項目部拓寬發展之路，與華茂公司、路燈管理處、新海連公司相繼承接了勞務工程。目前承接外部工程6個，完工5個，正在施工1個，主要完成了有路燈節能智慧化改造工程、蟠桃園綠化工程，華茂公司草花地塊換植工程和燈籠拆除回收工程，徐圩城建公司的圍擋安裝及噴淋系統工程等等。通信項目部打開固有格局，開拓新的片區，主動與新海分局協商，承接了花果山鄉和新海片區的放纜及核酸檢測點、監控安裝工程、海州區的電信集客工程。

當虎將，做實干之人，翔立分公司黨支部圍繞“企業不虧損、職工不下崗”總體目標，開展“開局就是決戰，起步就是沖刺”、“同心促發展、實干慶七一”等主題黨日活動，發揚黨員吃苦耐勞、愛崗敬業的先鋒模范作用，帶動提升全體職工愛崗敬業精神，淬煉“四拼”工作作風，形成人人奮勇爭先，勇挑重擔的工作氛圍，讓人人都想成為虎將，打造能打硬仗、能吃苦的高素質隊伍。涌現了趙原塵、劉金剛等4名虎將，孫校兵等3名星級員工，為公司的保增效保崗位貢獻每一份心力。

上半年的“戰役”已經起好步、開好頭。下半年翔立分公司枕戈待旦劍指200萬創收指標，繼續發揚“四再”精神，擼起袖子加油干。一是：下半年將繼續打響翔立品牌，發揚翔立的鐵軍精神，高質量的完成新海連的中復連眾123米葉片運輸路線市政設施遷改工程，該工程初步核算后是70萬左右，在接下來的時間里，翔立公司將繼續加深與新海連公司的聯系，再次承接其他的市政工程。二是：將繼續對華茂公司的燈籠拆除、存儲工程的尾款16萬元以及市政路燈節能智慧化改造工程14萬的尾款進行清收。三是：充分利用“創新招商季”這一契機，加強宣傳，發動職工，動員一切合理合法關系，承接更多的勞務工程。四是：要加強內部管理，打造一支能打硬仗，能吃苦的隊伍，為創收指標200萬的完成做進一步的努力。下半年翔立分公司全體干部職工精神飽滿、斗志昂揚，我們有信心、有能力、有計劃、有步驟能夠完成創收指標，將不折不扣的的貫徹落實投資公司的工作部署，為公司完成全年的任務目標貢獻自己的力量。

(姜海洋)