上半年以來，美多利公司緊扣投資公司決策部署，戮力同心，奮楫篤行，人人爭虎將，個個當闖將，提前超額完成任務目標，交出“半年紅·紅五月”答卷獻禮黨的二十大。

“集中精神”攻堅重點工作。面對疫情影響，公司園區租賃業務“逆勢增長”，實現了租金最高8%的漲幅，同時為避免國有資金流失，確保租金應收盡收，公司通過與財務部門結對和成立“清收”工作小組，加大租金收繳力度，發揚“拼、搶、實”的工作作風，嚴格執行合同條款，指定專人負責，在規定的時間節點內及時足額收取租金，按時完成租金收繳任務；“合建共建”創新創效，依托“產教融合”中心，探索合作共建新模式，進一步確保國有資產的保值增值，目前三號樓合建項目已經通過集團初步審核，公司積極配合集團和投資公司對意向協議進行“補全”，對項目現場水電等前期準備工作進行調研。

“如履薄冰”守好安環底線。常態化運行安全雙重預防機制，為園區安全生產工作安上“順風耳”“千里眼”，形成“風險管控實時化、隱患排查信息化、隱患閉環處理流程化”，逐步實現安全管理從少數為主到全員參與、從被動排查到主動參與的轉變，使公司安全監管工作從以往“漫天撒網”轉變為“追著數據走、帶著問題查”的監管新模式，提高了安全管理效率，實現了精準管理。同時扎實開展小微企業安全標準化創建復審工作，通過查漏補缺，初步通過了復審。

“千方百計”搭好孵化平臺。“搭平臺、聚人才、促轉化”——作為開發區唯一一家“科技孵化器”企業和全市為數不多的省級眾創空間和創業示范基地，公司并沒有滿足現狀，在全力申報國家級“雙創”的同時，按照“專業化、全周期”孵化模式，完善并打造“眾創空間—孵化器—加速器”的全周期孵化業態。形成了初創期企業孵化、小規模企業促進、成長期企業加速的覆蓋企業各個發展階段的孵化體系。構建市場化、專業化、生態化的產業化賦能加速平臺。

“立足長遠”延伸產業鏈條。公司在完成園區租賃、科技孵化的“必答題”基礎上，努力做好“加分項”，在打造新經濟增長點上下功夫，出實效。目前，“新引擎”雙管齊下，一是搭建科技平臺招商引資進行“項目合作”。二是做大做強培訓業務，努力將作為“副業”培訓轉正為“主業”。