今年以來，翔立分公司在“鐵軍”精神的引領(lǐng)下，共完成工程量近500萬元，其中場內(nèi)工程145.51萬元、盛達(dá)市政工程185.28萬元、合同內(nèi)路燈維保項(xiàng)目102萬元、合同外拓展業(yè)務(wù)41.81萬元。之所以取得這樣的成績，得益于“黨建引領(lǐng)”的強(qiáng)大力量。

翔立分公司通過將“點(diǎn)將臺(tái)”書記項(xiàng)目、“三組聯(lián)建”、黨員“示范崗”、黨員責(zé)任區(qū)和黨員“突擊隊(duì)”等一系列黨建活動(dòng)與勞動(dòng)競賽統(tǒng)籌推進(jìn)，一體定任務(wù)，全員爭先進(jìn)，拓展市政工程業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)路燈工程管理，推進(jìn)向?qū)I(yè)化、智能化邁進(jìn)。持續(xù)營造濃厚的大干、實(shí)干、苦干工作氛圍。精心打造專家型黨支部。根據(jù)市政工程對(duì)專業(yè)技術(shù)性要求高的行業(yè)特點(diǎn)，依托公司現(xiàn)有技術(shù)力量班底，精心建設(shè)專家型黨支部。依靠喬以成、袁桂誠等“老專家”帶好楊卿、伏勝勇等“新專家”。老技術(shù)能手劉金剛、丁祥生帶新技術(shù)能手張成、李迪迪的良好態(tài)勢。打造出了技術(shù)專家加技術(shù)能手的兩級(jí)技術(shù)人才梯隊(duì)。形成了穩(wěn)定的專業(yè)市政工程團(tuán)隊(duì)。為公司承接各類工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。專家型黨支部的建設(shè)為公司員工提升個(gè)人技術(shù)能力提供了良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，上半年以來，公司廣大職工爭相學(xué)習(xí)考取各類專業(yè)技術(shù)資格和專業(yè)技能，提升了個(gè)人的技術(shù)水平能力，在公司范圍內(nèi)形成了爭做專家的比學(xué)趕超的良好氛圍。

認(rèn)真開展“黨建引領(lǐng)聚合力、服務(wù)發(fā)展當(dāng)先鋒”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，通過黨員示范崗、責(zé)任區(qū)和黨員突擊隊(duì)細(xì)化推進(jìn)上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。落實(shí)好黨員“示范崗”活動(dòng)。翔立分公司結(jié)合黨員崗位的不同特點(diǎn)，分別提出不同要求，先后樹立了喬以成袁桂誠創(chuàng)新黨員示范崗和伏勝勇學(xué)習(xí)型黨員示范崗等示范崗位，動(dòng)員黨員同志立足本職崗位，進(jìn)一步樹立主人翁意識(shí)，發(fā)揮先鋒模范作用，努力做到“三個(gè)一”：即在政策理論上先學(xué)一步，個(gè)人發(fā)展目標(biāo)上登高一步，工作實(shí)績上再攀登一步。落實(shí)好黨員“責(zé)任區(qū)”活動(dòng)。翔立分公司黨支部根據(jù)黨員分布的實(shí)際情況，把支委和一線黨員相應(yīng)的崗位目標(biāo)任務(wù)和黨員職責(zé)有機(jī)的結(jié)合在一起，以責(zé)任制的形式落實(shí)到每個(gè)黨員，簽訂責(zé)任狀。同時(shí)將黨員責(zé)任區(qū)和“三將”爭創(chuàng)，工會(huì)勞動(dòng)競賽等有機(jī)結(jié)合，設(shè)定責(zé)任區(qū)目標(biāo)，一體推進(jìn)。開展好黨員“突擊隊(duì)”活動(dòng)。我公司結(jié)合翔立分公司“鐵軍”的優(yōu)良傳統(tǒng)，建立起了一支以黨員為主體、優(yōu)秀職工參與的工作突擊隊(duì)，在今年五一中科院布設(shè)電纜和昌圩鄰里中心屋面防水突擊任務(wù)中搶修搶險(xiǎn)發(fā)揮了重要作用，展示新時(shí)期企業(yè)黨員擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)精神風(fēng)貌。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負(fù)責(zé)人：霍正鋼

校對(duì)：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵