標(biāo)旗、排榜、評(píng)星，臨達(dá)公司淬“四拼”作風(fēng)

扛著黨旗闖市場(chǎng)，不忘初心譜新章。習(xí)近平總書(shū)記指出：“全黨同志一定要不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)，永遠(yuǎn)保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，永遠(yuǎn)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯。”臨達(dá)黨支部把淬煉“四拼”工作作風(fēng)作為組織工作主線，立足標(biāo)旗、排榜、評(píng)星等載體建設(shè)，讓黨員當(dāng)先鋒、作表率、求突破、創(chuàng)佳績(jī)，為公司發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

標(biāo)旗推進(jìn)，掛圖作戰(zhàn)，三條戰(zhàn)線快拼商鋪?zhàn)赓U攻堅(jiān)戰(zhàn)。臨達(dá)公司有著2.98萬(wàn)平方的商鋪，四分之三的商鋪處于光伸市場(chǎng)，與德蘭市場(chǎng)一路之隔卻呈兩番景象，德蘭市場(chǎng)內(nèi)商鋪早已全部租罄，而光伸市場(chǎng)內(nèi)剩余大量商鋪，且均是難以出手的二、三樓。位置不佳，零落分散，又受疫情影響，商鋪?zhàn)赓U工作可謂雪上加霜。重疴當(dāng)用猛藥醫(yī)。目前將商鋪?zhàn)赓U情況繪圖上墻，以紅旗、綠旗、黃旗分別標(biāo)示已租、未租 、有意向，掛圖作戰(zhàn)，以三條線快速推進(jìn)租賃工作：一條線強(qiáng)化自身營(yíng)銷，采取全員宣傳發(fā)動(dòng)，完善激勵(lì)政策，開(kāi)展?fàn)I銷攻關(guān)；一條線強(qiáng)化與物業(yè)公司、地產(chǎn)公司、招商局等方面合作，借助營(yíng)銷平臺(tái)和政府部門的支持和引導(dǎo)，形成合力有效推進(jìn)；一條線強(qiáng)化線上推廣，運(yùn)用58同城app等,增加曝光率，拓寬覆蓋面，提高成單率。使掛圖真正成為對(duì)標(biāo)落實(shí)的“施工圖”、“進(jìn)度圖”和“責(zé)任圖”。

排榜爭(zhēng)優(yōu)，亮劍提效，四路縱隊(duì)硬拼創(chuàng)新發(fā)展制高點(diǎn)。構(gòu)建4+4作戰(zhàn)體系，即4名班子成員分別與4名員工組成編隊(duì)，聚焦主責(zé)主業(yè)，靶向發(fā)力，縱深推進(jìn)，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。每隊(duì)分別列出每周計(jì)劃工作、長(zhǎng)期工作，實(shí)時(shí)更新臨時(shí)工作，牢牢緊盯重點(diǎn)工作，有力激發(fā)班子成員思考問(wèn)題與謀化工作的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)傳、幫、代與學(xué)、趕、超的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)普通員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能雙提升。次周對(duì)工作完成情況實(shí)行銷號(hào)管理，對(duì)工作實(shí)際成效開(kāi)展量化考核，建立評(píng)分排榜體系，全面開(kāi)創(chuàng)勇于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為的工作局面。

評(píng)星論績(jī)，樹(shù)標(biāo)立桿，全員參戰(zhàn)火拼服務(wù)營(yíng)銷主陣地。努力營(yíng)造奮發(fā)向上工作氛圍，每月評(píng)比一名工作執(zhí)行強(qiáng)的“服務(wù)之星”、一名招商業(yè)績(jī)好的“營(yíng)銷之星”，通過(guò)“星級(jí)員工”評(píng)選，在各個(gè)崗位、各項(xiàng)工作中樹(shù)立榜樣標(biāo)桿，感召?gòu)V大員工學(xué)習(xí)效仿，形成“眼勤看、腦勤思、手勤干、腳勤動(dòng)”的正能量思維，形成“馬上就辦”的工作快節(jié)奏，形成“堅(jiān)決服務(wù)”的執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)。切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心，提高站位、拉高標(biāo)桿，擼起袖子加油干。

愛(ài)拼才會(huì)贏，巧拼成大事。難關(guān)當(dāng)前，我們必須不斷淬煉“四拼”工作作風(fēng)，要深學(xué)篤用，更要活學(xué)巧用，方能在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中建勛立功。

（杜紅波）