堿廠已經(jīng)關(guān)停,為了幫助從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中剝離出來的鹽業(yè)職工盡快適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和新崗位需求,臺(tái)北投資公司研判當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì),實(shí)施四大工程助力產(chǎn)改工作。
一抓素質(zhì)提升工程。公司工會(huì)先后與開發(fā)區(qū)、連云區(qū)等政府機(jī)構(gòu),淮海工學(xué)院、中國移動(dòng)等院校、央企,以及集團(tuán)內(nèi)的奧神新材料公司聯(lián)合辦學(xué)、培訓(xùn)。促成了美多利公司與蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)校“產(chǎn)教融合”項(xiàng)目簽約,目前我們具備技工類、餐飲類、工程機(jī)械類、服裝設(shè)計(jì)類、美容化妝類、汽修類等各項(xiàng)技術(shù)執(zhí)業(yè)資格以及職稱培訓(xùn)。公司已經(jīng)有10余名職工報(bào)名職稱類資格培訓(xùn),隨著這個(gè)培訓(xùn)學(xué)校的建成,各類培訓(xùn)將全部達(dá)效。另外,我們還與中國移動(dòng)連云港分公司簽定了“黨建和創(chuàng)”與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議,當(dāng)前28名來自原鹽生產(chǎn)一線的員工分為7個(gè)小組,跟班學(xué)習(xí)通信工程業(yè)務(wù),邊學(xué)邊干。舉辦了“黨建和創(chuàng)”活動(dòng),拜師學(xué)藝,爭(zhēng)取早日學(xué)成技術(shù),自主承接通信工程。
二抓典型引領(lǐng)工程。堅(jiān)持著眼長遠(yuǎn),實(shí)施“梯隊(duì)式”典型培樹工作機(jī)制。按照國家、省、市、集團(tuán)公司不同層級(jí)建立先進(jìn)檔案,擬定培養(yǎng)規(guī)劃,逐步形成“寶塔形、階梯狀”各層各級(jí)先進(jìn)典型的后備隊(duì)伍。堅(jiān)持年度職代會(huì)集中表彰和階段性競(jìng)賽表彰相結(jié)合,并通過各種宣傳渠道,及時(shí)推介模范事跡和典型經(jīng)驗(yàn),放大激勵(lì)效應(yīng)。
三抓考評(píng)體系工程。堅(jiān)持以“全員考核”為統(tǒng)領(lǐng),將黨政工青婦各個(gè)層面的年度先進(jìn)推選工作融為一體,通過民主推薦和績效考核,綜合積分評(píng)定,并統(tǒng)一設(shè)定“臺(tái)北工匠”和“星級(jí)員工”,以此提升勞模先進(jìn)的含金量、可比度和代表性。
四抓激勵(lì)效應(yīng)工程。堅(jiān)持大張旗鼓地表彰先進(jìn)、抬高先進(jìn),通過建立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神鼓勵(lì)和職務(wù)晉升激勵(lì)“并行共推”的先進(jìn)表彰工作機(jī)制,賦予勞模先進(jìn)頂級(jí)待遇,激發(fā)“產(chǎn)改工程”內(nèi)生動(dòng)力。
(北工)