人工 238.46萬(wàn)元，較上年同期306.92萬(wàn)元減少68.46萬(wàn)元；材料5.68萬(wàn)元，較上年同期12.16萬(wàn)元減少6.48萬(wàn)元；油料19.34萬(wàn)元，較上年同期24.14萬(wàn)元減少4.8萬(wàn)元；水電 9.97萬(wàn)元，較上年同期11.6萬(wàn)元減少1.63萬(wàn)元。這就是環(huán)衛(wèi)分公司貫徹落實(shí)“降本是最直接的利潤(rùn)”這一理念的成果。

為了不打折扣的完成目標(biāo)任務(wù)，一季度以來(lái)，環(huán)衛(wèi)分公司把降本增效作為解放思想、落實(shí)“三精管理”、沖刺指標(biāo)、的重要環(huán)節(jié)。班子成員帶頭轉(zhuǎn)變觀念，召開專題研討會(huì)總結(jié)降本增效經(jīng)驗(yàn)及不足，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行精準(zhǔn)施策，同時(shí)召開班組長(zhǎng)會(huì)議，并利用“環(huán)衛(wèi)小課堂”在班組長(zhǎng)普及“過(guò)好緊日子，窮日子，苦日子”的思想。班組長(zhǎng)帶頭做到小改小革，發(fā)動(dòng)班組思考合理化建議，針對(duì)安全管理、生產(chǎn)工具使用、休息點(diǎn)維修等方面廣泛發(fā)動(dòng)，新海保潔班，黃海大道班，東方大道班等都能利用建筑廢料對(duì)本班組休息點(diǎn)進(jìn)行小修小補(bǔ)，極大減少了材料支出。清掃車隊(duì)帶頭提升管養(yǎng)方式，把工作重點(diǎn)由修理轉(zhuǎn)移到強(qiáng)制做好維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)總成件使用周期，降低車輛故障率，減少小修壓力，達(dá)到降本目的。

二季度，環(huán)衛(wèi)分公司將用好新增機(jī)械的使用，提升機(jī)械化水平，強(qiáng)化降本增效，并以小比武為抓手對(duì)各班組進(jìn)行成本核算，定期曬成績(jī)，守牢降本增效成果。

（環(huán)衛(wèi)分公司）