提振信心 朝著全年工作目標(biāo)全力沖刺
今年以來,海州灣公司圍繞增產(chǎn)增效謀發(fā)展,通過召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),成立工作組、專家組,不斷激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)激情,生產(chǎn)面貌煥然一新。隨著新的原鹽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制方案的推行,我們要進(jìn)一步提振信心,確保全年工作任務(wù)順利完成。
強(qiáng)化生產(chǎn)管理,提升原鹽產(chǎn)量。二季度是原鹽生產(chǎn)黃金季節(jié),一要集中精力抓制鹵增效益,用好用活鹵臺(tái)和飽和點(diǎn),規(guī)范制鹵秩序和工藝操作,充分利用好蒸發(fā)量,鹵水做到及時(shí)保、及時(shí)出。二要緊抓鹽田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),做好結(jié)晶池貼埝修整和更換塑布工作,每個(gè)單元建設(shè)2節(jié)懶漢式土塘苫蓋。三要強(qiáng)化考核檢查,嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)措施。
整合后勤資源,保障生產(chǎn)運(yùn)行。撤銷大八組食堂,將原有炊事員調(diào)任為庫房保管員。打破原有分片工作模式,將7名生產(chǎn)后勤人員進(jìn)行整合,成立后勤保障組,實(shí)行統(tǒng)一管理,推行釘釘打卡,進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)職能,更好的為生產(chǎn)單元提供后勤保障。
堅(jiān)持一線工作法,實(shí)行班組結(jié)對(duì)。班子成員與3個(gè)生產(chǎn)班組結(jié)對(duì),除去正常的生產(chǎn)工作安排,每周至少兩次到結(jié)對(duì)的生產(chǎn)班組幫扶督促,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和工作任務(wù)快速有效完成。
(李明)