讀了宋志平《問道創(chuàng)新》這本書，才知道我們該如何做企業(yè)，如何在創(chuàng)新中壯大企業(yè)規(guī)模，做強(qiáng)企業(yè)品牌。在40年投身企業(yè)變革、成功打造中國建材和中國醫(yī)院兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的過程中，宋志平對創(chuàng)新問題的深入思考，無疑是給新時(shí)代中國企業(yè)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展點(diǎn)亮一盞明燈。
《問道創(chuàng)新》緊扣企業(yè)創(chuàng)新主題，以講座、沙龍和對話的形式，匯集了宋志平在北京大學(xué)光華管理學(xué)院、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院、清華大學(xué)金融學(xué)院和浙江大學(xué)管理學(xué)院，圍繞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)所做的系列授課、互動(dòng)沙龍，與費(fèi)爾普斯、張曙光等專家學(xué)者的高端對話，呈現(xiàn)了新時(shí)期企業(yè)創(chuàng)新的多重挑戰(zhàn)與多姿多彩。第一部分的《創(chuàng)新課堂》通過鮮活的實(shí)例和深刻的反思，向我們娓娓道來什么是企業(yè)創(chuàng)新、為什么要?jiǎng)?chuàng)新及如何創(chuàng)新的話題，拓展了我們對企業(yè)創(chuàng)新的理解。第二、三部分的《互動(dòng)交流》和 《高端對話》則通過全方位、多層次的對話交流，體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐的重要性，以及自主創(chuàng)新、有效創(chuàng)新的必要性。
企業(yè)活則經(jīng)濟(jì)活，企業(yè)強(qiáng)則經(jīng)濟(jì)強(qiáng)。其中的創(chuàng)新元素起到了決定性作用。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者費(fèi)爾普斯認(rèn)為，創(chuàng)新就是要在我們頭腦中思考和形成更好的做事方式，或者一件可以做得更好的事情。其實(shí)早在20多年前，創(chuàng)新還是個(gè)新名詞，現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)老生常談的話題，但又是每家企業(yè)、每位企業(yè)家都必須認(rèn)真研究的重要課題。《問道創(chuàng)新》從實(shí)際出發(fā)，提出企業(yè)要做有效創(chuàng)新，要把自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新結(jié)合起來，持續(xù)營造適宜全員創(chuàng)新的環(huán)境，建立好的規(guī)章制度和管理機(jī)制，通過好的機(jī)制打造共享平臺(tái)，讓管理者、技術(shù)人員和普通員工都有參與創(chuàng)新的激情和責(zé)任意識(shí)。這是企業(yè)創(chuàng)新的根本動(dòng)力所在。
《問道創(chuàng)新》將企業(yè)家精神概括為創(chuàng)新、堅(jiān)守、責(zé)任，很簡練地傳達(dá)了這個(gè)概念。在致力自主創(chuàng)新的過程中，企業(yè)家要有新的理念、新的決策方法、利益導(dǎo)向的思考和善于利用資本市場。企業(yè)創(chuàng)新，不一定都要是高科技創(chuàng)新，大量創(chuàng)新是中科技、低科技甚至零科技，在這過程中的制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新也很重要。企業(yè)創(chuàng)新歸根結(jié)底是為了提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)營效益的。我很贊同書中一個(gè)重要觀點(diǎn)，就是企業(yè)要進(jìn)行有效的自主創(chuàng)新。因?yàn)槠髽I(yè)畢竟是個(gè)營利組織，不是有什么創(chuàng)新，企業(yè)都要一窩蜂去做，也不能漫無目的地進(jìn)行創(chuàng)新，而是要突出自主創(chuàng)新的目的性，降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)新效益。而不切實(shí)際的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新工作的大忌，因?yàn)閯?chuàng)新需要成本，而且常常需要很長時(shí)間和大量投入。
創(chuàng)新始終是企業(yè)永葆內(nèi)生活力的永恒主題。一個(gè)沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。所以企業(yè)要想發(fā)展，就必須走創(chuàng)新這條路，努力培育一支勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的人才隊(duì)伍。要聚焦主業(yè)主責(zé)，走自主創(chuàng)新的路子，在全公司掀起大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱潮，把創(chuàng)新具體到每一個(gè)行業(yè)、每一項(xiàng)工作中去，推動(dòng)崗位創(chuàng)新全覆蓋。特別是在企業(yè)轉(zhuǎn)型爬坡階段，更是需要用改革的精神，集聚創(chuàng)新人才，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要區(qū)域、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)上拓展思維、創(chuàng)新思路，爭取為企業(yè)早日找到創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的突破口。
近年來，連云港市工投集團(tuán)部分做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的直屬單位，都在致力于做自主創(chuàng)新的工作，很多創(chuàng)新資源都得到了很好的優(yōu)化與整合，集中在一個(gè)有利于企業(yè)階段性發(fā)展的創(chuàng)新項(xiàng)目，在很多方面拿到發(fā)明專利，獲得國家級榮譽(yù)。這些技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目也及時(shí)推動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在部分粗放型企業(yè) ，聚焦生產(chǎn)流程、操作規(guī)程，引導(dǎo)全員職工圍繞有利于提高安全生產(chǎn)效率進(jìn)行“五小”創(chuàng)新，使得一線生產(chǎn)效益得到大幅度提高。如何才能長期保持這種有效的自主創(chuàng)新常態(tài)，企業(yè)激勵(lì)是必不可少管理因素。我們要充分利用好新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的契機(jī)，全方位加強(qiáng)職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)提升工作，建立健全崗位創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)廣大職工樹立終身學(xué)習(xí)理念，缺什么學(xué)什么，在提高崗位技能的同時(shí)，主動(dòng)創(chuàng)新工作，縮短工作時(shí)間，提高工作效率，把這種創(chuàng)新的能量傳遞給每一名職工，讓職工在工作中養(yǎng)成邊干邊思考的習(xí)慣，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。（葉維友）