連日來，利海化工公司通過多渠道大力宣傳集團公司職代會精神，統一員工思想認識，“四個精準”貫徹落實職代會精神。

堅守紅線意識，在安全環保上精管嚴控。狠抓安全責任落實，逐級簽訂安全責任書,實現安全生產責任體系全覆蓋。健全安全環保管理體系，做到崗位安全知識普及“零漏洞”、安全操作技能“零缺陷”、員工應急救援“零失誤”。嚴抓現場安全管理，依托六標一體化管理體系，完善“雙重預防”機制，有效融合安全生產與隱患排查，實現“零事故”目標。精抓安全環保整治。加大環保技改項目實施力度，集中資源治理“三廢”，擴大固廢處理渠道，今年計劃處理危廢1400噸。

確保提質增量，在生產運行上精雕細琢。以量降本，優化生產工藝，提高工藝控制水平，促進優質高效、穩產高產、節能降耗。強化設備維護保養，實施管口前移，提高臺時產量，降低綜合能耗。以改求穩，實施雙氧水優化技改和公用工程循環水技改項目。對氯化芐一期光催化系統進行改造，提高催化效率反應的穩定性，提升氯化芐產品質量。切實加強生產現場管理，減少跑冒滴漏。

打造銷售團隊，在市場營銷上精準發力。以責促銷，以“銷售責任書”為抓手，建立以銷售價格、新客戶開發與銷售業績為主要指標的考核機制和激勵機制，加大銷售考核和獎懲力度。以變求效，準確分析化工產品市場的現狀與趨勢，根據市場價格精準調整銷售策略。在資金風險可控的前提下，適當增大優質客戶信用額度，增大銷售量，提高凈售價，走出銷售困境。以勤促銷，要求銷售人員“走出去”，從老銷售模式向客戶深度服務銷售新模式轉變。對下游企業進行拉網式精準排查，深挖潛在客戶。進一步開拓國際市場銷售渠道，唱響利海產品品牌，提升整體盈利水平。

激發創新活力，在項目建設上精準推進。構建共贏新模式，創新項目投資體制和建設模式，加強與上下游企業的合作，在循環經濟打造上做文章，打造雙贏項目。推進優質新項目，推進鈦白粉產業鏈項目、鹽化、油化綜合產業鏈項目立項，實施“1127”“OB-2”項目，爭取十溴二苯乙烷、氯甲苯等多個項目市級立項。提升攻關新高度，力爭甲苯氧化生產苯甲酸、醇、醛項目、高端雙氧水項目的核心技術取得突破。完成甲苯回收、氯化芐精餾殘渣消減等危廢綜合利用項目，爭取3月份具備使用條件。打造研發新載體，推動博士后創新實踐基地、研究生工作站及市級工程技術中心、江蘇省綠色硝化工程技術中心等平臺建設。打造博士“實驗室”，提高研發課題的針對性，使研發更貼近企業、面向市場。

                                                        （梁 嫻）