今年,金橋制鹽公司深入貫徹落實集團公司黨委工作會議精神,精心謀劃人才工作,突出“雙項舉措”,著力夯實“應(yīng)對鹽業(yè)改革、引領(lǐng)創(chuàng)新突破”的人才基石。
打造過硬管理隊伍。圍繞“退十進二”的要求,實施“三抓一備”隊伍建設(shè),提升干部隊伍管理水平。抓選人用人,按照“五突出、五強化”選人用人標準,開展推先薦優(yōu)工作,工會舉薦基層優(yōu)秀工人、團委推薦優(yōu)秀青年,紀委審查把關(guān),經(jīng)黨委考察通過后,選拔任用到管理崗位,形成“工團推、紀委核、黨委用”的機制。抓日常提升,教育黨員干部利用上下班途中等碎片化的“微時間”,通過“全鹽產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)”“學習強國”等手機APP學習與自身崗位相關(guān)的知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力。抓考核考評,把會議紀要、周工作計劃完成情況納入考核內(nèi)容,提高管理人員的執(zhí)行力。充實后備力量,挖掘潛在人才,建立后備人才庫,夯實人才之基。
培養(yǎng)選樹專業(yè)人才。樹立“人人可成才、崗位育人才”的理念,啟動“一獎二樹三培育”人才計劃。“一獎”,根據(jù)《在職員工學習激勵辦法》,對在崗考取學歷、職稱、職業(yè)資格等證書的職工給予報銷學習費用獎勵,激發(fā)職工立足崗位自學成才的熱情。“二樹”:開展“金橋之星”爭霸賽,每季度選樹“金橋之星”,鍛煉優(yōu)秀人才的展示能力,將該平臺打造為職工成長成才的搖籃;開展“金橋小工匠”評比活動,選樹優(yōu)秀骨干成為內(nèi)部技能大師,讓技術(shù)人員學有榜樣、趕有目標。“三培育”:培育能工巧匠,響應(yīng)集團公司職工技能提升“十百千”工程,開展“師徒結(jié)對”活動,以老帶新促進青年職工快速成長;培育緊缺人才,采取送出去培養(yǎng)、放到關(guān)鍵崗位歷練等辦法,使其盡快成才;培育崗位人才,開展多輪次的質(zhì)量、安全、營銷、寫作、班組建設(shè)、6S管理等培訓,提高職工崗位技能水平。
(胡剛)