今年以來，公司黨委多次召開會議專題研究、商討加強黨建工作的方法與措施，明確年度工作計劃、目標要求和措施，與基層各單位簽訂了黨建目標責任書，在公司上下形成橫向到邊、縱向到底、一級抓一級，層層抓落實的工作格局。
一、著力聚焦“三會一課”，夯實黨建基礎。“三會一課”是黨建工作的傳統做法。因而，公司將“三會一課”堅定不移抓在手中。一是制度上落實“三會一課”。將其作為一項制度進行考核，正常率普遍提升；二是內容上拉動“三會一課”。錄制了習總書記系列講話、黨章黨規解讀、“旗幟鮮明講政治”宣講視頻等發放到各支部。黨的十九大召開后，公司利用黨委會、中心組學習會、宣講組等形式，一級一級傳達精神和指示，并通過微信群、網站、宣傳欄等載體，第一時間推送十九大原文報告和權威媒體發布的解讀文章、點評；三是形式上推動“三會一課”。黨委成員每年至少參加一次基層支部大會。各支部書記撰寫教案交叉上黨課，所有課件在黨建例會上預演、點評，然后再修改、定稿、上課。利用微黨課實行有效補充，由黨委副書記和黨群部門負責人親自主講。
二、著力運用“三微一交叉”，創新黨建載體。“三微一交叉”，即微信群、微黨課、微講堂，交叉上黨課。目前，錄制微講堂、微黨課26期，制作微課件8期，編發微教材6期，建立微信群9個，交叉上黨課兩輪。主要效果表現為：一是活躍了組織生活。通過黨員微信群有獎競答活動，極大調動了廣大黨員參與的積極性；二是鞏固了“兩學一做”成果。三是鍛煉了黨務干部隊伍。交叉上黨課和微講堂，使支部書記和黨群部門人員用心準備資料備課、上課，鍛煉了黨務工作者的綜合素質；四是提升了活動檔次。實現了黨員教育與互聯網相融合，使黨建工作更高效、快捷和全面。
三、著力推行“三組聯創”，增強黨建活力。所謂“三組聯創”就是將黨小組、行政班組、工會小組同體共建、聯動管理，讓三組形成合力。將黨小組建在班組，實現黨小組建設與班組建設的有機融合，形成以黨員為骨干，進而帶動班組、工會小組成員共同做貢獻的良好局面。
四、著力開展“三帶”主題，推動經濟發展。今年，在全體共產黨員中開展以“帶頭引領創新、帶頭攻堅克難、帶頭提升業績”為主要內容的“三帶”主題教育活動，號召全體黨員立足崗位創先爭優，促進公司黨建工作與經濟工作深度融合。加之服務質量大提升、業務素質大提升專項活動的開展，用電服務卡的發放，監督員的設立，“你用電，我用心”六項莊嚴承諾的許諾，并結合“兩學一做”常態化的開展，公司各項問題明顯整改，發展穩步提速。截止十二月底，公司全年營業收入1.22億元，完成計劃的103%，為去年同期的123%，實現綜合利潤3652萬元。
五、著力嚴管選人用人，營造風清氣正環境。公司黨委認真貫徹“黨管人才”責任，注重從人才工作的瓶頸和薄弱環節發力，搭建技能比武、導師引路、素質提升、首席員工等多維度的人才培養平臺，成效顯著。今年以來，通過技術比武、技能測試的開展，王建、于廣兵脫穎而出，分別被公司授予創新標兵、技能大師稱號；通過主題活動和職工素質提升工程的開展，趙懷忠、徐健成績突出，分別被公司授予創業標兵、管理標兵稱號；通過導師引路工程的開展，王程龍青出于藍，被公司授予服務標兵稱號。通過正確的選人用人觀，匡正選人用人風氣，營造了風清氣正的良好環境。同時，2017年，共招聘七名本科畢業生，為公司的良性發展注入新鮮血液。（電宣）
一、著力聚焦“三會一課”，夯實黨建基礎。“三會一課”是黨建工作的傳統做法。因而，公司將“三會一課”堅定不移抓在手中。一是制度上落實“三會一課”。將其作為一項制度進行考核，正常率普遍提升；二是內容上拉動“三會一課”。錄制了習總書記系列講話、黨章黨規解讀、“旗幟鮮明講政治”宣講視頻等發放到各支部。黨的十九大召開后，公司利用黨委會、中心組學習會、宣講組等形式，一級一級傳達精神和指示，并通過微信群、網站、宣傳欄等載體，第一時間推送十九大原文報告和權威媒體發布的解讀文章、點評；三是形式上推動“三會一課”。黨委成員每年至少參加一次基層支部大會。各支部書記撰寫教案交叉上黨課，所有課件在黨建例會上預演、點評，然后再修改、定稿、上課。利用微黨課實行有效補充，由黨委副書記和黨群部門負責人親自主講。
二、著力運用“三微一交叉”，創新黨建載體。“三微一交叉”，即微信群、微黨課、微講堂，交叉上黨課。目前，錄制微講堂、微黨課26期，制作微課件8期，編發微教材6期，建立微信群9個，交叉上黨課兩輪。主要效果表現為：一是活躍了組織生活。通過黨員微信群有獎競答活動，極大調動了廣大黨員參與的積極性；二是鞏固了“兩學一做”成果。三是鍛煉了黨務干部隊伍。交叉上黨課和微講堂，使支部書記和黨群部門人員用心準備資料備課、上課，鍛煉了黨務工作者的綜合素質；四是提升了活動檔次。實現了黨員教育與互聯網相融合，使黨建工作更高效、快捷和全面。
三、著力推行“三組聯創”，增強黨建活力。所謂“三組聯創”就是將黨小組、行政班組、工會小組同體共建、聯動管理，讓三組形成合力。將黨小組建在班組，實現黨小組建設與班組建設的有機融合，形成以黨員為骨干，進而帶動班組、工會小組成員共同做貢獻的良好局面。
四、著力開展“三帶”主題，推動經濟發展。今年，在全體共產黨員中開展以“帶頭引領創新、帶頭攻堅克難、帶頭提升業績”為主要內容的“三帶”主題教育活動，號召全體黨員立足崗位創先爭優，促進公司黨建工作與經濟工作深度融合。加之服務質量大提升、業務素質大提升專項活動的開展，用電服務卡的發放，監督員的設立，“你用電，我用心”六項莊嚴承諾的許諾，并結合“兩學一做”常態化的開展，公司各項問題明顯整改，發展穩步提速。截止十二月底，公司全年營業收入1.22億元，完成計劃的103%，為去年同期的123%，實現綜合利潤3652萬元。
五、著力嚴管選人用人，營造風清氣正環境。公司黨委認真貫徹“黨管人才”責任，注重從人才工作的瓶頸和薄弱環節發力，搭建技能比武、導師引路、素質提升、首席員工等多維度的人才培養平臺，成效顯著。今年以來，通過技術比武、技能測試的開展，王建、于廣兵脫穎而出，分別被公司授予創新標兵、技能大師稱號；通過主題活動和職工素質提升工程的開展，趙懷忠、徐健成績突出，分別被公司授予創業標兵、管理標兵稱號；通過導師引路工程的開展，王程龍青出于藍，被公司授予服務標兵稱號。通過正確的選人用人觀，匡正選人用人風氣，營造了風清氣正的良好環境。同時，2017年，共招聘七名本科畢業生，為公司的良性發展注入新鮮血液。（電宣）