10月10日下午，公司在淮鹽大酒店三樓會議室召開了三季度經濟工作分析會，公司領導、各單位領導班子、機關中層管理人員參加會議。

孫政權經理在報告中簡要回顧了三季度經濟工作情況，安排布置了四季度工作。他指出，四季度是沖刺全年目標任務的關鍵，公司上下要通力配合，全面完成公司全年既定目標。要抓好主業增供擴銷。要積極應對電力改革，對五個供電所的主變都進行了增容改造，主要總容量已近4.05萬KVA，實現了翻番。而實際供電量仍維持在原來的1億KWH出頭，增供擴銷潛力巨大。全公司上下每位管理者和全體員工都要做增供擴銷的宣傳員、推銷員和服務員，把我們優勢拓展出來，潛力釋放出來，效能發揮出來。要主動融入園區建設，堅持靠前服務，跟蹤老用戶、拓展新用戶，主動送電上門，開辟綠色通道。要承攬工程創收增效。集團批準的線路改造，年底盡量完成，外部工程要統籌安排好，力爭全年工程贏利2400萬元。要控制預算節支節流。要注重項目預算管理，預算內費用原則上保薪酬、保生產必須等剛性支出，嚴格控制非生產性彈性費用支出。做到無計劃不開支，有計劃少開支，把有限費用和資金用在刀刃上。財務部門要嚴格把關并適時調整預算，采取動態管理，爭取全年可控管理費用壓縮10%。同時，要完善資產清查后續工作，并與集團相關部門做好對接、溝通，全力推進預付費系統建設。要優化采購質優價廉。要清理債權應收盡收，力爭顆粒歸倉。要多行各業齊頭并進?；贷}大酒店要把握住十月黃金周旺季客源，合理調配房間及房價，繼續做好大客戶營銷，用提高服務質量等手段改善客人口碑，保證收益最大化。同時，繼續強化培訓，嚴格控制經營成本，力求實現全年經營不虧損。農場、市場要在嚴格執行政府及上級各項指令，全力做好創衛工作的同時，進一步加大資產經營租賃力度，增加租金收入，力爭實現全公司多行各業均衡發展。（電宣）