低壓電氣試生產車間在精心組織生產的同時,加大管理力度,努力降低成本,為打造產品低成本優勢奠定了基礎。
為迎接市場激烈競爭,該車間始終把立足精細化管理、錘煉過硬本領,作為生產管理的主要抓手,特別在念好管理經,在“摳”字上下功夫。一方面,該車間定流程,把好制度關。實行購貨進庫驗收制度、車間使用申請批準制度和多余物料和廢品退回入庫保管制度,確保手續齊全、賬實相符、物料不流失。另一方面,該車間從細節入手,用好“一把尺、一桿秤”,精打細算。實行一次訂單任務,一次核算物料預用量,不多用;一次完成生產任務,一次核算實用量,不結余。利用“一把尺”,核算銅排、熱縮管、電線等數量精確到厘米;利用“一桿秤”,核算螺絲、線鼻等精確到個數,計算廢料重量精確到小數點兩位數,對可利用的廢料,下次安排優先使用,做到緇銖必求,降低物料消耗。此外,該車間從工效上做文章,銅排加工實行專人負責,批量加工、快捷化生產,減少加工損耗。安裝尺寸實行數字化,確保精確定位。通過上述系列措施,工作效率有了質的飛躍,從根本上降低了成本支出,為產品差異化競爭和企業錯位化發展提供了保證。(劉道華)