實行“星級員工評聘”，推行“等級制”“星級制”“多檔制”，引導(dǎo)職工求精、拔尖、攀高

本報訊 （特約記者 劉毅 通訊員 張明建）“為章保衛(wèi)、林樹軍、譚明明、王興東等8位同志授2星級員工。”這是日前連云港市工投集團(tuán)灌西公司在職代會上評聘星級員工的一幕。“星級員工”評聘灌西公司已經(jīng)堅持了10年。

去年以來，灌西公司緊緊圍繞集團(tuán)產(chǎn)改中心任務(wù)，出臺12項產(chǎn)改細(xì)則，全面實施職工素質(zhì)提升工程，實行“星級員工評聘”“等級制”“星級制”“多檔制”，引導(dǎo)職工求精、拔尖、攀高，打造產(chǎn)改“灌西樣版”。

“星級員工評聘”讓職工晉升有機遇。灌西是一個擁有百年歷史的老鹽場，在崗職工500多人，實施《“星級員工”評比辦法》，讓技高者多得、多勞者多得。“10年來我們不斷摸索和完善‘星級員工評聘，暢通企業(yè)員工向上流動的渠道，拓寬職工職業(yè)發(fā)展空間通道，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力、爭先創(chuàng)優(yōu)的潛能。”該公司黨委書記李國文介紹，灌西公司“星級員工評聘”，不光是工資的增長，更是職工晉升的通道。10年來共評聘星級員工93名，7名一線職工晉升到管理崗位。

“等級制”讓職工干事有激情。公司針對不同的人才，劃分等級，依據(jù)所取得的技能等級證書、獲得的獎項榮譽為依據(jù)，分員工、技工、技師、工匠四個級別，不同的級別又劃分為初、高級。“以前員工干多干少一個樣，一些技能型人才沒有位置，收入也得不到提高，不利于人才成長。實行‘等級制’后，讓技能人才與技術(shù)人才、管理人才同樣成長進(jìn)步。”公司工會主席王宏說，實行“等級制”，完善了職工的待遇體系，將薪酬與等級匹配，穩(wěn)定了人才隊伍的同時，也讓職工干事創(chuàng)業(yè)更富有激情。

“星級制”讓職工待遇有保障。為配合“等級制”落到實處，促進(jìn)職工奮勇爭先的干勁，公司進(jìn)一步完善原先的星級員工評選機制，制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化“星級員工”評比的實施意見》，作為“一把手工程”堅決落實，推行各類先進(jìn)榮譽獎勵積分制、業(yè)績貢獻(xiàn)制、突出貢獻(xiàn)制、技術(shù)革新制等相應(yīng)制度。建立健全全員參與的職工培訓(xùn)機制，掛牌成立‘一中心三基地’職業(yè)教育平臺，構(gòu)建公司、單位和班組三級職業(yè)教育、技能培訓(xùn)和技能評定體系，讓職工展示、建功、晉升有平臺。

“多檔制”讓職工成長有路徑。公司針對管理人員成長晉升，也建立科學(xué)公證的考評機制，按照管理級別、職稱證書，實行寬帶化薪酬管理。從辦事員的三級9檔到副職級的主辦、副職、主管，以及正職級的正負(fù)劃分，都給予相應(yīng)的待遇。與此同時，通過年度考評機制，培養(yǎng)、推薦、選拔任用。優(yōu)秀的管理人員申報集團(tuán)公司中層后備干部人選。公司一系列的政策保障和激勵舉措的實施，讓企業(yè)職工名利雙收，極大地調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，也讓企業(yè)和職工成為命運共同體和利益共同體。