灌西黨委實施“5+3”工程創黨建品牌
發布時間:2015-11-02
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今年,投資公司黨委突出“黨建工作提升年”主題,以“5+3”創先爭優工程,推進黨建工作創新,促進品牌創建顯特色,為企業和諧發展提供了強有力的政治保證。
扎實推進五項黨建品牌創建項目
開展“三爭”主題教育實踐活動。通過召開活動現場推進會,點評各支部活動方案,對3個“黨支部示范點”,5個“委員包片示范區”,10個“黨員標兵示范崗”進行授牌,開展“模范職工”評選,年度“星級員工”評比,月度“明星員工”評比,深入推進“爭當改革先鋒、爭當管理能手、爭當創新模范”主題教育實踐活動。各基層支部圍繞本單位生產經營中的重難項目,開展亮點活動。宵洋黨支部以“樹優良作風,創優質業績,做優秀黨員”主題活動,承攬周邊物流業務,碼頭貨物吞吐量達27萬噸。新河黨支部開展“黨員舉旗幟、支部鑄品牌”主題活動,抓“四崗爭創”,爭創千萬元產值支部,十萬噸片區,兩萬噸班組,千噸格塊。目前已產鹽27萬噸。埒南黨支部開展“攻堅克難降成本創新創效創一流”主題活動。召開典型現場會,找差距抓措施,實現鹵水單耗4.2方左右。南翼黨支部開展“服務臨港經濟、創樹南翼品牌”主題活動,搞好綠化養護業務,主動承接臨港產業區市政工程。
開展降本大行動。面對原鹽市場低迷,成本倒掛的不利局面,公司黨委認真調研、精心謀劃,深入開展“降本大行動”,通過簽訂目標承諾書,成果匯報會,定期考核,網上通報,推進大行動開展,將“三嚴三實”專題教育落實到具體工作中來。日曬制鹽公司在原鹽生產上以降低噸鹽鹵耗和成本為核心,改進鹵水除硫工藝,強化“三雨”操作,實行窮制鹵,充分挖掘制鹵潛力,減少鹵水損耗,延長塑布使用壽命,對104塊鹽池板進行改造;在物資采購和供應上,降低采購單價,堅持零庫存原則和以舊換新方法,提高物資使用率。在銷售上通過減少運費、降低鹽斤損耗降低銷售成本。現噸鹽單耗降到4.2立方/噸,部分班組單耗控制在4.0立方內。生產成本下降10-18元/噸。目前共產鹽51萬噸,完成年計劃的79.7%。
投資公司各經營單位,圍繞資源挖潛增效,拓寬經營思路,嚴格控制支出,預算費用下降10%。加大“三清”工作力度,成立了債權清收、資源清收、清欠三個工作組,確保清收工作取得實效。各經營單位已實現創收達200萬元左右。
開展“爭做解困發展灌西人”大討論。針對低迷的鹽業市場行情,為動員廣大員工樹立解困發展的擔當意識,積極參與改革改制,確保全年各項工作目標的勝利實現。公司黨委開展了為期40天的“爭做解困發展灌西人”大討論活動,召開動員大會,班子成員分片向職工講明場情,亮清家底;機關支部舉辦“一把手論壇”;基層支部通過“班組長辯論會”、“職工大家談”、“員工沙龍”、“班組話吧”;工會通過發放征求意見表、召開職工代表座談會,征集職工群眾對企業改革、解困發展的對策建議;共青團召開組織生活會,青工對話會,深入開展大討論活動;通過各種活動形式,保證人人參加、個個發言。據統計,共討論40余場,參加討論1200人次,取得了良好效果。
開展“學條規、守紀律、正作風”集中教育活動。以“學、查、改”為主線,開展學條規、上黨課、“賢內助”座談會、建設“廉政教育室”等“七個一”活動。10月15日,公司廉政教育室進行揭牌,開展了8批次教育活動,人數150人次。10月份,舉辦了“我身邊的共產黨員”演講比賽,公司黨委班子成員之間,與管理人員之間進行談心,就“三嚴三實”方面存在的不足進行溝通。公司紀委舉辦“學條規、守紀律、正作風”知識搶答賽,團委舉辦“守紀律、樹正氣、正形象”主題演講,營造了守紀律、學紀律、嚴紀律的良好氛圍。建立“兩會一接訪”制度,每季度召開一次黨風廉政建設發布會,在電視、網站、展板上對黨風廉政建設情況進行發布,與職工“面對面”交流;每月召開一次公司董事長與職工代表對話會,與職工“心連心”座談;實施公司領導“周四接訪日”制度,讓職工“一對一”訴述。進行季度“廉潔之星”評選,用身邊人身邊事教育各級管理人員。開展專項巡察行動。分別對各經營公司進行“黨建一體化輪流巡察”,對其工作落實情況、制度建設情況、日常行為規范等進行效能監察,并在網站上進行通報。
開展1+6“民生改善行動”。通過“三嚴三實”教育,公司黨委列出了為民辦實事清單,重點實施1+6“民生改善行動”。建設一個規范的扶貧幫困基地。將“愛心超市、愛心灘位、愛心門市”等資源整合,打造綜合性的扶貧幫困基地。“6”就是實施扶貧幫困六項工程。規劃建設貧困職工公租房工程;陽光救助工程增加到30戶;選樹楊娟經營超市等4個創業典型,為江海龍等7戶患大病職工申領救助金計2.8萬元,為王興國、胡成法等9戶患病、遭遇意外災害家庭爭取到集團公司工會救助金2.9萬元;解決了中二圩居民城鎮居民醫保辦理工作,共928人參繳保險費,11月上旬將辦理完畢;優先安排困難職工在本企業就業;實施扶貧幫困民生工程,為227戶低保家庭發放春節慰問金、低保金近95萬元,為特別困難家庭發放“陽光救助金”5.6萬元。公司還投入80余萬元完善西海岸風情小區配套設施;鋪設中二圩便民路,改建新河、柴門兩座橋,方便職工生產生活;投入62萬元對日曬制鹽公司31個班組值班房進行裝修,改善一線職工的值班環境;投入近10萬元開展“夏季送清涼”活動;積極與灌云縣政府協調居民飲用水問題,將主管道安裝至灌西境內,可望在年底到明年解決居民區吃水難題。開辦鹽業大專學歷班;開展“拜師學藝”,組織了鹽業生產經驗豐富14名“師傅”與19名優秀青工“徒弟”結對學藝。
打造三個黨建工作責任考核平臺
深入推進委員包片制。將委員責任納入班組責任考核。通過“黨小組建在委員包片區上”模式,強化包片委員的考核,包片委員兼職黨小組長,推行黨小組“六包六掛鉤”,即包經濟任務,與年度分解指標掛鉤;包安全生產,與事故發生率掛鉤;包科技創新,與革新成果掛鉤;包黨小組建設,與“最佳黨小組”創建掛鉤;包班組建設,與“六型班組”創建掛鉤;包扶貧幫困,與困難職工幫扶效果掛鉤。
強化黨政一體業績考核。突出全員業績考核,形成黨委、支部、片區三級聯動考核機制,實施月、季、年“三期考核”,進行綜合評價。依據年度《目標責任書》序時完成情況,通過繳納年度風險金,來實施全員績效考核,每個月扣留20%的績效金作為風險抵押金;設立經濟、黨建兩個否決指標,由公司對子公司進行黨政綜合業績考核,給予相應獎罰。每個月子公司負責對委員包片進行業績考核,具體考核方法由各子公司根據《目標責任書》自行決定。通過強化業績考核,把指標完成專項督察和具體事務督辦相結合,通過考核找出工作中的薄弱環節,拉開收入檔次。
爭創“五星級三型黨支部”。開展創建“五星級三型黨支部”活動,實行季度檢查,年度考核,綜合考核按照百分制評分,95分以上為五星級,90-95分為四星級,80-89分為三星級,70-79分為二星級,60-69分為一星級。按星級分類管理,規范操作,推進工作開展,將基層黨組織分類定級工作與開展創先爭優、推進黨建工作提升年活動有效銜接、統一安排、同步推進,著力打造有影響力、特色鮮明的學習型、服務型、創新型“三型”黨支部。(西宣)
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