西旺公司孫武善
時下集團公司黨委正轟轟烈烈地開展了“學華茂、創新業、促轉型”活動，投資公司黨委也在全公司上下掀起開展“學華茂、勇擔當、爭先不落伍”活動熱潮。我們通過7月15日到華茂公司現場參觀和學習“華茂精神”的文件后，感觸頗深。感觸一：十年來，華茂公司依靠八把掃帚、八把鐵锨白手起家實屬不易。一串串數據的正函數式上升，代表的是華茂公司遞增式的發展和天翻地覆地變化，讓我們敬佩，也令我們倍受鼓舞。
感觸二：不等不靠、主動作為、敢于擔當，是“華茂精神”的具體體現。從當時的掃帚鐵锨發展到現在的各類特種機械作業設備300多臺；從當時單一的綠化保潔小公司發展到現在從事道路保潔等10個專業板塊。妥善安置鹽場下崗職工近600名，這樣的主動作為，為企業的和諧穩定做出了重要貢獻。
感觸三：當年的創業者放下面子找門路、掃馬路，他們面臨交通難、充電難、如廁難、就餐難、休息難等問題，硬是闖出了一番天地，正是難中求進和艱苦創業精神的生動寫照。我們學習華茂公司，也必須樹立艱苦創業的拼博精神，在困難面前不退縮，咬住目標不放松，勇于擔當有作為。
對照華茂四種精神，結合我們單位的實際，深感不足。
從經濟運營方面來看：
一是貫徹“先繳費后承包”原則不夠徹底。上半年收取承包費666萬元，再加上投資公司返還池塘承包費296.82萬元，完成了預算收入990萬元的98.72%，但尚有18.3萬元沒有到位。未到位的承包費數據雖然不大，但近幾年的收費秩序受到了挑戰，好不容易立下的規矩也會受到破壞。
二是創收的膽子不夠大，距離領導的要求還有差距。我們目前的飼料經營運營狀態比較穩定，預算目標1000噸，到目前為止已完成900噸，完成年度目標計劃應該沒有問題。但就目前的運營進度來看，還有增加創收的潛力。
三是安全監管力度不大，以至于我們單位區域內上半年出現兩起不同程度的安全事故，教訓非常深刻。
從黨建工作方面來看：
一是班子建設做得還不夠扎實，班子對待單位更好地發展沒有勇氣。存在小富即安、固步自封等思想。再就是班子成員間的協作，還沒有形成一種默契和合力。
二是隊伍的創業激情也有待于進一步激發。在職工隊伍中還存在著不思進取、不敢創業等傾向，勢必影響單位的更好地發展。
三是養殖戶的思想動態也不容樂觀，時常出現部分死魚現象，容易出現不穩定的情緒，值得我們高度關注。
下半年，我們單位將按照上級領導的要求，落實好各項工作和措施，圍繞全年收費990萬元，利潤530萬元的目標任務奮力沖刺，力爭提前或超額完成目標計劃。在黨建工作上，要抓好班子建設，突出“委員包片”制，爭先創優當標桿。要落實好“兩學一做”學習教育，圍繞黨內主題教育活動，開展好“三爭三樹”活動。要在職工中深入開展學習“華茂精神”的活動，繼續踐行“四大”意志品質，進一步拓展發展和創業思路，為公司更好地發展打下基礎。
一要突出抓好承包費掃尾工作。針對黃以政等個別承包戶欠費現象，每名欠款養殖戶要有一名班子成員帶隊包干負責收費，要采取“死看死守”措施，將任務落實到人頭，管理到每塊池塘。要及時掌握他們的養殖情況動態，并對其采取監控措施，以防不測，確保收費到位。
二要提前謀劃好池塘發包工作。要借鑒年初池塘發包的好經驗，不斷創新和完善承包模式，堅決執行“先繳費后承包”原則。適時相關座談會，召集各養殖戶對池塘發包工作進行探討，力求形成共鳴，促使明年的池塘發包工作再上一個新臺階。
三要全力抓好養殖服務工作。要辯證地處理好收費與服務的關系，堅持以“服務促收費”的理念，認真做好養殖服務工作。實現無假日值班制和全天候服務制，極力滿足養殖戶的合理需求。加強水、電、路等設施維修保養，特別要做好養殖用電的安全監管，要重點解決好東泵站水草清理難題，進一步改善養殖環境。
四要做黨建基礎工作。繼續完善班組基地建設，助推“雙創”工作的開展。要完善基礎工作臺賬，打造好黨建活動室，即時更新展版內容。
五要改變工作作風，服務重心前移。全體管理人員以及收費人員工作和辦公前移到池塘值班點上，方便服務養殖戶工作。要改善駐點人員辦公與生活設施，力求解決一些具體問題，營造良好的工作和值班環境。
六要高度關注養殖戶的思想動態。要繼續堅持每天每人都要到池塘現場走訪制度，即時掌握養殖戶的生產生活和思想動態。督促各養殖戶要記錄好《養殖工作日記》，時刻關注養殖戶的養殖生產、產品安全、飼料供應和使用等情況，確保養殖生產和諧穩定。