后勤服務公司：楊善兵
一、學華茂精神體會2009年，灌西五名中層干部到臺北鹽場掛職鍛煉取精，七年前的華茂公司還沒有現在這么壯大，通過7月15日參觀和學習，看到華茂公司現在跑在了前面，同時見證了華茂公司的實力，感觸很多，體會有三點：
一是學習他們的干群關系。他們干部和職工打成一遍，關心職工愛護職工，把企業當成自己的家，把所有事情當著自家事情來辦，充分體現了主人翁精神，我們和他們相比有不足。
二是學習他們吃苦耐勞、艱苦創業、愛崗敬業和擔當精神。華茂人有著吃苦耐勞艱苦創業和擔當精神，開始由8人八把掃帚、八把鐵锨白手起家，壯大到千萬資產，營業收近6000多萬元，職工隊伍發展到600多人，可想而之華茂人付出了多少，他們遇到困難，不退縮，永往直前，敢擔當，發揚艱苦創業的優良作風，真正體現了愛崗敬業精神，我們和華茂人相比有差距。
三是學習他們大局意識和團結意識。通過介紹和這些來風風雨雨的磨煉，他們團隊、協作團結精神值得我們學習，如果沒有團結協作的隊伍和大局意識，團結意識，上下一條心，這個單位不會有今天的業績，值得我們深思和學習。
二、工作中存在問題
1、農貿市場和扶貧幫困基地，管理不到位。
2、幫困基地內人氣足，貧困職工經營方向存在問題，效益不理想；
3、菜市場散亂現象沒有徹底改變；
4、水費收取和市場攤位費收取，沒有達到最高值；
三、下半年完成全年目標舉措
1、成立完成全年目標領導小組:
組長：楊善兵，負責全面工作
副組長：王立武 宋新來、吳中書
成員：副職及辦事員
2、召開下半年指標完成情況分析會。按照灌西投資公司開展“瞄準12345，爭先不落伍”勞動競賽的要求，制定推進措施，細化各項目標任務，分工到人，確保完成企業管理53萬元，公墓、自來水、菜市場收入26萬元目標任務，力爭有突破。
3、行政積極圍繞支部開展“降本減虧必須干，解困發展怎么干”主題活動，一是強化自來水水費回收率，內部成立督查小組，實行互查制度，加強自來水跑冒滴漏管理，不漏收，不少收，抓住早中晚有利時機，確保無漏網用戶，提高回收率，二是加強市場管理，整頓市場秩序，確保經營戶都交費，杜絕漏收、少收、不收，遲收現象，保證經濟收入有增長。
4、打造公墓環境，墓穴升級換檔。一是做好重大節日前的環境衛生和服務工作，二是調研擬建中檔公墓，提高公墓價格，增加經濟收入，三是增加公墓安保設施，防止意外情況發生，四是劃分企業內與企業外的公墓的銷售價格，擬定企業外安葬墓穴比企業內安葬墓穴價格高30%，增加收入，同時留足空間為企業內職工群眾服務。
5、對接縣相關部門和投資公司職能部門，及時做好自來水水源對接和內部管網改造擬定方案，劃分片區，做到基礎資料完整準確，對長期不在家的用戶，想方設法確保用戶不失聯，確保不漏戶。用華茂人樹立擔當精神，掃清各種障礙，讓這項惠民工程早日落地，真正為職工群眾辦實事。
6、做好上半年企業管理費的收繳工作及配合人力資源對富余職工安置輸出工作。加強非在崗職工相關優惠政策宣傳，做好思想工作，全面啟動收取職工不在化工企業上班人員的企業管理費，對接相關化工企業，加強感情交流，想法設法把余款催要到帳,同時想方設法，發揚釘子精神，把未生產的科田化工企業，二十多人企業管理要到手，確保目標完成。
7、認真配合公司工會做好愛心扶貧幫困基地的打造工作。加強對基地內經營商戶的管理，即做到三個到位，一是管理人員要到位，二是管理辦法要到位，三是管理制度要到位。想方設法，力爭有新的變化、新的起色。
8、圍繞“老有所養，老有所醫，老有所樂，老有所為”，做好離退體老干的服務工作。做好老干部生病期間的走訪看望以及對困難離退休黨員干部（職工）定期不定期的走訪慰問工作。加強老年活動室的日常管理，在節日期間開展適合老年的業余文化活動，重陽節安排淮海劇團演出，國慶節舉行退休職工與社區老人撲克，象棋比賽，淮海劇團演出等。同時做好協調相關部門及時解決職工群眾反映的問題， 確保社區和諧穩定。