西旺水產公司認真落實年初職代會精神，振奮精神，群策群力大干快上，緊咬全年目標不放松，奮力沖刺首季開門紅。截止3月底，該公司收取2016年池塘承包費499.58萬元，較去年同期多收90萬元；較好地完成池塘發(fā)包工作，實現首季開門紅。
大力氣抓好收費工作。該公司按照年初職代會下達的目標任務，通過實施委員包片制，將目標任務指標層層分解，分片包干；采取“死看死守”措施，將任務落實到人頭，管理到每塊池塘；加強指標考核力度，實行獎罰制度，制訂費用收取進度表等，確保費用收繳到位。
高標準抓好池塘發(fā)包。不斷創(chuàng)新和完善承包模式，本著“先繳費后承包”原則，在淡水養(yǎng)殖不景氣情況下，如期將部分到期池塘發(fā)包完畢。發(fā)包工作主要采取“陽光操作”規(guī)避“暗箱操作”，面向社會公開發(fā)包，既保證了費用的收繳率，又使池塘承包地畝單價維持在較高的水準，收到了較好的效果。
全方位抓好養(yǎng)殖服務。正確處理好收費與服務的關系，堅持以“服務促收費”的理念，認真做好服務工作。根據養(yǎng)殖需要，完善養(yǎng)殖區(qū)公共基礎設施，加強水、電、路等設施維修保養(yǎng)，進一步改善養(yǎng)殖環(huán)境。適時、無償為養(yǎng)殖戶提供技術服務、市場信息及通報供水情況。積極做好規(guī)范服務，搞好養(yǎng)殖品種的推廣，引導養(yǎng)殖戶引進新品種，推廣飼料投喂等新技術，增加養(yǎng)殖效益。（西旺 孫武善）